„Innovationskraft und Zukunftsorientierung – dafür steht die Sparkasse OÖ. Auf dieser Plattform, unserem Pressecorner, erfahren Sie mehr über die vielfältigen Aktivitäten unseres Institutes. Wir informieren Sie hier über unser tägliches Geschäft, Branchen-News, unser Engagement im Bereich Soziales, Kultur und Sport und vieles mehr.“
– Mag. Stefanie Christina Huber, Vorstandsvorsitzende Sparkasse OÖ
Presseinformationen 2020
Wirtschaftlichkeit mit Kundenfokus
Banking der Zukunft wird rasch Realität.
Oberösterreich und die Welt erleben durch die Entwicklungen rund um Corona noch nie dagewesene Zeiten, nicht nur aus Sicht der Gesundheit. Auch das Wirtschaftssystem leidet unter den Folgen des Shut down. Unternehmen haben mit massiven Ausfällen zu rechnen, einige kämpfen um ihre Existenz. Für viele Menschen sind Kurzarbeit und Arbeitslosigkeit Realität geworden, auch wenn sich durch die schrittweise Rücknahme der Corona-Maßnahmen der Regierung ein leichtes Aufatmen einstellt.
Die Sparkasse OÖ hat sich in diesen herausfordernden Zeiten ganz besonders als starker Partner an die Seite ihrer Kunden gestellt. Unseren Kunden konnte bis jetzt mit Überbrückungsfinanzierungen im Volumen von 213 Mio. Euro beziehungsweise Stundungen von Krediten im Ausmaß von 35 Mio. Euro Linderung der finanziellen Belastungen verschafft werden. Zusätzlich profitieren unsere Kunden von unseren umfassenden Services im Förderungsbereich. Unseren Kunden in schwierigen Zeiten unter die Arme greifen zu können, ist nur möglich, weil die Sparkasse OÖ solide wirtschaftet, eine gute Eigenkapitalausstattung aufweist und somit die notwendige Liquidität für Unterstützungsmaßnahmen für Privat- und Unternehmenskunden gegeben ist.
Das zeigt auch ein Blick auf die erfolgreichen Geschäftszahlen 2019:
Die Bilanzsumme legte im Jahr 2019 um 4,2% auf 13,3 Mrd. € zu. Die Primärmittel stiegen um 5,1% (+502 Mio. €) auf 10,4 Mrd. €, das Volumen der Spareinlagen legte um 219 Mio. € auf 4,75 Mrd. € zu. Die Kundenkredite verzeichneten eine Erhöhung auf knapp 8,7 Mrd. € (+3,4% oder +287 Mio. €). Das betreute Finanzierungsvolumen (Kundenkredite, Haftungen, Leasing und Bauspardarlehen) kletterte um 4,03% auf 10,5 Mrd. €, die betreuten Kundengelder lagen bei 18,4 Mrd. € (+1,3 Mrd. € bzw. +8,06%). Das Ergebnis vor Steuern verbesserte sich 2019 um 2,7% auf knapp 84 Mio. Euro. Die Kernkapitalquote erhöhte sich von 15,64% auf 17,48%. Die Eigenmittelquote kletterte von 20,0% deutlich auf 21,91% im Jahr 2019. Die Summe der Eigenmittel lag stabil bei 1,1 Mrd. Euro.
Diese finanzielle Ausstattung macht es möglich, die notwendigen Unterstützungsmaßnahmen für unsere Kunden in der Covid-19-Phase und darüber hinaus in vollem Ausmaß tragen zu können. Die unerwarteten Herausforderungen machen notwendig, höchstes Augenmerk auf einen funktionierenden Kreislauf von optimalem Service angepasst an die Bedürfnisse unserer Kunden bei gleichzeitigem Fokus auf Wirtschaftlichkeit für unser Institut selbst zu legen. Nur so ist gesichert, dass wir auch in Zukunft Stütze in Krisenzeiten sein können.
Kundenbedürfnisse im Wandel. Digitalisierung ist in der Breite der Gesellschaft angekommen. Die Sparkasse OÖ hat in den 170 Jahren ihres Bestehens stets ihre gute Anpassungsfähigkeit an neue Gegebenheiten bewiesen. Damals wie heute ist spürbar, dass sich Kundenbedürfnisse und -gewohnheiten stetig verändern: So bemerkbar an der deutlich erhöhten Zahl an George-Zugriffen auf einen Höchststand von 1,7 Mio. täglich in der Corona-Phase. Mit unserer dualen Strategie haben wir uns gut vorbereitet, dieser Weg erfährt nun Beschleunigung. Auch in unseren Arbeitsprozessen sind Modelle wie Home Office beinahe zu einer Selbstverständlichkeit geworden.
Wir sind da, wo unsere Kunden uns brauchen. Angepasst an den verstärkten Wunsch unserer Kunden, jederzeit und von allerorts aus ihre Bankgeschäfte erledigen zu können, setzen wir bei unserer Filialstrategie für die Zukunft auf Fokussierung, Optimierung und Investition und weiten gleichzeitig unsere Online- und Selbstbedienungsservices aus. Die aktuelle Zeit hat deutlich gemacht, dass unsere Filialen weniger frequentiert sind, dass unsere Kunden ihre Geschäfte sehr gerne online oder telefonisch erledigen. Daher werden wir Kleinstandorte zu Kompetenzzentren zusammenfassen, um dort umfassenden Service für unsere Kunden in den Bereichen Finanzierung, Veranlagung und Vorsorge anbieten zu können. Denn wir wissen, für finanzielle Lebensentscheidungen sind unsere Kundenbetreuer die richtigen Ansprechpartner und wichtige Ratgeber. Wir planen mittelfristig 137 Standorte in unserem Marktgebiet in OÖ und im westlichen Mostviertel zu haben, 34 davon als Selbstbedienungsstandorte. In diesem Jahr und 2021 werden wir an insgesamt 23 Standorten Veränderungen vornehmen. Damit kommen wir unserem Ziel entscheidend näher.
„Unsere Filialen, die sich an den geänderten Bedürfnissen und Ansprüchen unserer Kunden orientieren, werden schrittweise optimiert. Mit unserer ‚Filiale der Zukunft‘ haben wir 2018 den Grundstein dafür gelegt, was wir unter Banking der Zukunft verstehen“, so Vorstandsvorsitzende Stefanie Christina Huber.
Neuer Aufsichtsratsvorsitzender. Ing. Johann Neunteufel stand seit dem Jahr 2009 an der Spitze des Aufsichtsrates des Sparkasse OÖ. Er steht für eine weitere Funktionsperiode nicht zur Verfügung und hat sein Amt kürzlich an seinen Nachfolger, den Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Mag. Rudolf Kraus, übergeben.
Wertpapieranlagen immer beliebter
Corona-Krise bietet Chance zum Investieren
Laut einer Integral-Studie im Auftrag der Erste Bank sehen 34% der österreichischen Anleger durch die Corona-Pandemie eine vielversprechende Gelegenheit, um an den Aktienmärkten mitzumischen.
„Ja“ zu Wertpapieren in der Corona-Krise
44% der Männer sehen gute Chancen, mit Geldanlagen an den Aktienmärkten, Gewinne erzielen zu können. Im Gegensatz zu den Anlegerinnen, wo nur jede Vierte (24%) die aktuelle Börsenlage als Potenzial für gute Investments einschätzen würde.
„Aufgrund der aktuellen Situation ist eine Orientierung der Sparer in Richtung Wertpapierveranlagung deutlich spürbar. Denn eine Auswirkung der Corona-Pandemie ist auch, dass uns das niedrige Zinsniveau noch länger erhalten bleiben wird“, erklärt Stefanie Christina Huber, Vorstandsvorsitzende Sparkasse Oberösterreich.
Um den Betrag, der Monat für Monat investiert wird, erhalten die Anleger bei niedrigeren Kursen mehr Anteile am Fonds und profitieren umso mehr von einer Erholung, die von den Experten allgemein erwartet wird. Kurzfristig wird die Realwirtschaft durch die Eindämmungsmaßnahmen aufgrund der Pandemie weiterhin leiden. Mittel- bis langfristig werden die Nachholeffekte die Volkswirtschaft und damit die Börsen positiv beeinflussen. Der Weg zur Normalisierung wird zudem durch massive Fiskalpakete und geldpolitische Maßnahmen begleitet.
Spar- und Anlageformen im Überblick
Während Sparklassiker, wie das Sparbuch mit 58% (-4PP), der Bausparvertrag mit 41% (-9PP) oder die Pensionsvorsorge mit 27% (-5PP) in der Attraktivität im Vergleich zum Vorjahr zurück fallen, legen Wertpapiere (Fonds, Aktien und Anleihen) um 3 Prozentpunkte auf 30% zu. Anlageformen wie Gold (14%, -8PP) und Immobilien (13%, -3PP) müssen aber ebenfalls einen Dämpfer erfahren. Mit 81% (-2PP) wollen heuer nahezu gleich viele Befragte generell Geld in den nächsten zwölf Monaten veranlagen. Die durchschnittlich geplante Veranlagungssumme liegt dabei gleichermaßen im Trend des letzten Jahres und beläuft sich auf 4.400 Euro (+200 Euro).
„Allgemein ist es ratsam, nicht alles auf einmal zu investieren und auf eine Karte zu setzen, sondern fallende Kurse zum Einstieg beziehungsweise Nachkauf zu nutzen, am besten mit einem Fondsplan“, so Huber.
Sichtbare Zunahme der Kredithöhe
Die Zahl derjenigen, welche eine größere Anschaffung planen, ist im 12-Monats-Trend um 10 Prozentpunkte gesunken. Nur mehr 31% geben an, ein geldintensives Vorhaben zu planen. Über einen Bankkredit oder ein Bauspardarlehen wollen das Vorhaben aber 14% (+3 PP) finanzieren und planen offensichtlich eine höhere Summe dafür aufzunehmen: Die geplante Kredithöhe steigt um 57% von im Schnitt 59.600 Euro vor einem Jahr, auf nun 93.800 Euro. Aufgrund der aktuell zugespitzten Situationin der Corona-Krise wird sich zeigen, inwieweit an diesen Plänen festgehalten werden kann.
Online-Bezahllösung für stationäre KMU in der Corona-Krise
Bei Zustellung schnelle Zahlung via Mail oder SMS
Der Blumenladen ums Eck, das Gasthaus in der Nähe – viele Betriebe mussten wegen des Coronavirus ihre Geschäfte schließen oder schnell über alternative Geschäftsmodelle nachdenken. Viele davon haben aber weder einen Online-Shop noch eine digitale Bezahlmöglichkeit.
„Das können wir jetzt ganz rasch ändern. Gemeinsam mit Global Payments haben wir dafür eine neue, einfache Lösung. Wir stellen dafür Online-Bezahllösungen zur Verfügung, die Unternehmer, die z.B. jetzt plötzlich Hauszustellungen machen, sehr schnell einsetzen können“, erklärt Stefanie Christina Huber, Vorstandsvorsitzende der Sparkasse OÖ, die Vorteile aus der Kooperation von Erste Bank und Sparkasse mit dem Unternehmen Global Payments.
Es gibt zwei Möglichkeiten, die man nutzen kann: Entweder man verwendet eine reine Weblösung, mittels derer der stationäre Händler an Kunden einen Bezahllink für bestellte Ware verschickt. Oder man nimmt sich ein kompaktes, mobiles und leicht zu desinfizierendes Bezahlterminal, das man bei der Hauszustellung mitbringt.
Schnelle Onlinezahlung ohne Online-Shop
Bei der Weblösung meldet sich der Unternehmer via Web-App in seinem Browser an und erstellt dort einen Bezahl-Link für den Kunden. Dieser wird dem Kunden per E-Mail, SMS oder WhatsApp übermittelt. Dahinter wird von Global Payments eine Bezahloberfläche zur Verfügung gestellt, wie man sie aus Webshops kennt. Darin findet man den Namen des Händlers und die Bezeichnung der bestellten Waren und bezahlt mit Debit- oder Kreditkarte. Sobald der Kunde bezahlt hat, wird geliefert.Das Zahlungsportal „GP webpay“ kann auch vom Händler mittels Plug-in in einen bestehenden Webshop integriert werden. Besonders vorteilhaft ist das für Händler mit verderblicher Ware, weil in Echtzeit geliefert werden kann.
Kontaktlos mobil bezahlen mit POS-Terminals
Die andere Möglichkeit ist ein mobiles Bezahlterminal, das man bei Lieferung mitbringt. Damit können Bezahlungen hygienisch und sicher auch vor Ort durchgeführt werden, denn sie ermöglichen kontaktlose Zahlungen mit Kredit- und Debitkarte. Die Geräte sind aufgrund ihrer kompakten Bauart auch leicht zu desinfizieren. Die Lieferung des mobilen Gerätes für Händler erfolgt innerhalb von zwei bis fünf Werktagen nach Vertragsunterzeichnung.
Huber: „In der Sparkassengruppe wollen wir als regional verwurzelte Bank regionale Händler die kurzfristig ihr Geschäftsmodell ändern mussten, bestmöglich unterstützen. So können sie ihre Zahlungen sicher und rasch erhalten und dadurch auch prompt liefern.“
Die monatliche Grundgebühr von 19,90 Euro für diese Services entfällt aufgrund der aktuellen Corona-Krise für die ersten drei Monate.
Weitere Informationen finden Sie hier.
Weltfrauentag 2020
Frauen gründen später, aber nachhaltiger
Eine aktuelle IMAS-Studie im Auftrag der Erste Bank und Sparkassen beleuchtet die geschlechtsspezifischen Unterschiede bei Unternehmensgründungen. Der Trend zur Selbständigkeit in Österreich ist keinesfalls einem Geschlecht zuzuschreiben, denn es gründen beinahe gleichviele Frauen wie Männer ein Unternehmen. Charakteristisch für Gründerinnen ist, dass die Unternehmen längeren Bestand haben, sie später, weniger riskant und ertragreicher gründen.
„Wir sind überzeugt davon, dass Vielfalt ein zentraler Erfolgsfaktor ist, der sowohl in der Sparkasse Oberösterreich erkennbar ist, als auch ein großes Thema in der Zukunft unserer Gesellschaft darstellt. Es ist daher erfreulich, dass der Frauenanteil bei Unternehmensgründungen in Österreich aktuell 45 Prozent ausmacht“, erklärt Stefanie Christina Huber, Vorstandsvorsitzende Sparkasse OÖ.
Familie vs. höherer Verdienst
Die größten geschlechtsspezifischen Unterschiede bestehen bei den Gründungsmotiven. 23 Prozent der Gründerinnen in Österreich streben eine höhere Flexibilität an, um Familie und Beruf besser vereinbaren zu können, für nur 13 Prozent der Männer war dies bei der Gründung ausschlaggebend. Ein Großteil der Männer (45%) legt ihren Fokus auf höheren Verdienst und Selbstbestimmung, so war das nur für 31 Prozent der Unternehmerinnen eine Ursache für die Gründung. Auch in Bezug auf den Anlass der Unternehmensgründungen zeigen sich Unterschiede: 45 Prozent der männlichen Befragten geben an, dass sie aufgrund einer prekären Arbeitssituation, wie Kündigung oder Konkurs des Arbeitgebers, ein Unternehmen gründeten, für nur 31 Prozent der Frauen war dies das Motiv für die Selbständigkeit.
„Die Studie zeigt, dass das Thema Familie vorherrschend noch bei den Frauen angesiedelt ist, denn sie denken bei der Unternehmensgründung die familiären Faktoren – neben Selbstbestimmung und höherem Verdienst - gleich mit“, erklärt Karin Kiedler Leiterin der Marktforschung der Erste Bank.
Herausforderung & Risiko
Beide Geschlechter geben an, dass sie die behördlichen Hürden bei der Gründung als Herausforderung empfinden, wobei Männer die finanziellen Voraussetzungen (31%) wesentlich problematischer einschätzen als Frauen(21%). Jedoch geben 15% der Frauen das fachliche Know-how als Hemmnis an, nur neun Prozent der Männer erachten dies als Schwierigkeit.Zum Zeitpunkt der Gründung empfanden 78 Prozent der Gründerinnen und 73 Prozent der Gründer das Risiko als eher gering. Jedoch gibt es klare Unterschiede der Geschlechter in Bezug auf die Herangehensweise: Frauen bereiten sich sehr detailliert auf die Gründung vor, während Männer die Erstellung des Businessplans oftmals auslagern und somit über ein geringeres Detailwissen verfügen.
Frauen bei Finanzierung zurückhaltender
Laut der Umfrage geben etwa halb (16%) so viele Frauen wie Männer (35%) an, in Zukunft für die Unternehmensgründung eine Finanzierung zu benötigen. Meist auch deshalb, weil sie kleinere Unternehmen gründen. Männer tendieren eher dazu mit einer mutigeren Einstellung in die Selbständigkeit zu gehen und planen gleich mehr Finanzierungsvolumen ein.
„Aus unseren Erfahrungen in der Gründerbetreuung ist ersichtlich, dass letztendlich 29 Prozent der Männer und 30 Prozent der Frauen eine Finanzierung in Anspruch nehmen. Daran ist erkennbar, dass es beim Thema Finanzierung im Endeffekt kaum einen geschlechtsspezifischen Unterschied gibt“, so Huber.
Ein deutlicher Unterschied ist bei der Finanzierungshöhe erkennbar. Frauen finanzieren durchschnittlich ein Volumen von knapp 30.000 Euro, während es beim männlichen Pendant 53.000 Euro sind. Dieser Unterschied resultiert zum Großteil aus den verschiedenen Branchenschwerpunkten der Geschlechter. Die Sparte Gewerbe und Handel wird deutlich stärker von Frauen abgedeckt, Männer sind überwiegend im kostenintensiven IT-Sektor aktiv.
Aschermittwochsgespräch
Wirtschaft & Ethik: Die Zukunft der Arbeit
Mag. Stefanie Christina Huber
Vorstandsvorsitzende Sparkasse OÖ
Kundennutzen im Fokus
Die Sparkasse Oberösterreich nutzt Innovationen um einerseits flexibel auf die Bedürfnisse der Kunden zu reagieren und andererseits effizienter, schneller und smarter in der Abwicklung unserer Kundenservices zu werden. Die Zugänge zum Management des eigenen Geldlebens sind vielfältiger geworden. Mit dem Internetbanking „George“ geben wir die Richtung vor und gewährleisten die Verfügbarkeit von Bankdienstleistungen jederzeit, einfach und smart.
Innovation in der Arbeitsorganisation
Die Sparkassen waren schon immer Innovationstreiber, nicht nur im Produktbereich, sondern auch in der Organisation der Arbeitswelt. Jüngstes Beispiel ist die neu initiierte Lehrausbildung mit Schwerpunkt Digitalisierung. Die ersten Lehrlinge starten im Herbst dieses Jahres in der neuen Ausbildungsschiene. Bestärkt durch die Auszeichnung als familienfreundlicher Arbeitgeber mit dem Audit „berufundfamilie“ laufen aktuell Entwicklungen in Richtung flexibler Arbeitsmodelle, gesunde Ernährung, Ferienangebote im Hinblick auf Kinderbetreuung und vieles mehr, um den neuen Anforderungen in der Arbeitswelt gerecht zu werden. Jetzt und in Zukunft ist die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter die Voraussetzung für Erfolg. Daher ist die Prävention essenzieller Bestandteil der Mitarbeiterförderung in der Sparkasse OÖ. Die Zukunft der Arbeit erfordert lokale sowie zeitliche Flexibilität. Dafür braucht es ein dies befruchtendes Arbeitsumfeld.
„Unsere Mitarbeiter sind unser Erfolgsfaktor. Sie sind die Botschafter der Sparkasse OÖ in Richtung unserer Kunden. Sie sind es, die mit ihrer Arbeit tagtäglich das Vertrauen unserer Kunden in unser Haus bestärken“,
- Sparkasse OÖ-Vorstandsvorsitzende Mag. Stefanie Christina Huber.
Dr. Christa Sedlatschek
Direktorin der europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA)
Arbeit und Arbeitsplätze verändern sich ständig durch die Einführung neuer Technologien, Substanzen und Arbeitsprozesse, durch den strukturellen Wandel der Beschäftigten und des Arbeitsmarkts, und neue Formen der Beschäftigung und der Arbeitsorganisation. Dies birgt neue Risiken aber auch Chancen für die Prävention und die Gesundheitsförderung von Beschäftigten.Zu den wichtigsten Zielen der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (EU-OSHA) gehört die Ermittlung und Bereitstellung zuverlässiger, qualitativ hochwertiger Daten zu diesen neuen und aufkommenden Risiken in der Arbeitswelt, die den Bedürfnissen politischer Entscheidungsträger und Wissenschaftler Rechnung tragen und ihnen ein zeitnahes, effektives Handeln ermöglichen.
Oberstes Ziel ist dabei, bewusst zu machen, wie Veränderungen aller Art, sowohl technologische, gesellschaftliche, politische als auch wirtschaftliche, die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer in Europa beeinflussen können, und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um gesunde Arbeitsplätze von morgen zu gewährleisten.
Die EU-OSHA hat eine Reihe von Prognoseprojekten durchgeführt, um die möglichen Auswirkungen neuer Technologien, neuer Arbeitsformen und gesellschaftlicher Veränderungen zu untersuchen. Die Prognoseprojekte der EU-OSHA bedienen sich ganz unterschiedlicher Methoden, wie Literaturrecherche, Konsultationen mit Experten und die Entwicklung von möglichen Szenarien, basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Erfahrungen von Experten im jeweiligen Politikbereich.
Nachdem bereits zwei Prognoseprojekte zu den Themen „Grüne Jobs“ und „Nanotechnologie“ abgeschlossen wurden, ist seit drei Jahren das Thema „Digitalisierung/Industrie 4.0“ in Arbeit und Ergebnisse liegen seit 2018 vor.Die derzeitigen Entwicklungen werden auch als „4. Industrielle Revolution“ (4.IR) bezeichnet, da sich diese maßgeblich von der 3. IR unterscheidet:
- Allgegenwärtiges Internet
- Immer schnellere Entwicklung leistungsfähiger Technologien
- Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
- Die rasche Ausbreitung immer leistungsfähiger Technologien
- Die Systeme werden immer komplexer und integrierter.
Die Forschungsarbeit der EU-OSHA hat sich in den letzten drei Jahren mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:
- Welche Trends und Einflussfaktoren bedingen den Wandel der Arbeitswelt?
- Welches Potential bietet die Digitalisierung?
- Wie beeinflusst die Digitalisierung das (Arbeits-)Leben und Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit?
- Welche Herausforderungen stellen sich für die Arbeitswelt und wie kann man die Chancen der Digitalisierung zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen nutzen?
Im Fokus dieses Projektes standen Bereiche wie Online Arbeitsvermittlung und Crowdworking, Künstliche Intelligenz, Einsatz von Robotern und die Möglichkeiten von sozialer Innovation.
Dr. Christa Sedlatschek, studierte Medizin an der Universität Wien und ist Fachärztin für Arbeitsmedizin sowie Expertin für EU-Maßnahmen in diesem Bereich. 2011 wurde sie zur Direktorin ernannt und ist seitdem für das Management und den täglichen Betrieb der EU-OSHA verantwortlich.
DI Dr. Joachim Haindl-Grutsch
Geschäftsführer Industriellenvereinigung OÖ
Gesünder - sicherer - hochwertiger - erfüllender
Die heutige Arbeitswelt ist von einem stetigen Wandel geprägt, der kontinuierlich an Tempo zulegt. Maßgeblich verantwortlich dafür sind neue Technologien, die unser tägliches Leben – und in besonderem Maße die Arbeitswelt – beeinflussen und verändern. „Vor allem in der Industrie hat sich das Arbeitsumfeld durch Automatisierung und Digitalisierung stark verändert“, erklärt dazu Dr. Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich (IV OÖ): „sowohl was die Gesundheit der Mitarbeiter und deren Sicherheit am Arbeitsplatz anlangt, als auch die Anforderungen an deren Qualifizierung oder die Möglichkeit einer flexiblen Gestaltung des Arbeitslebens. Dadurch konnte auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf deutlich verbessert werden.“ Insgesamt liege es an den hohen Investitionen der Betriebe in die ständige Qualifizierung der Mitarbeiter, in umfassende Sicherheitsvorkehrungen oder auch in die ergonomische Ausgestaltung der Arbeitsplätze, dass sich Arbeitsunfälle und Krankenstandsquoten in der Industrie während der letzten drei Jahrzehnte kontinuierlich reduziert haben.
Kaum Arbeitsunfälle, überwiegend Freizeitunfälle
In diesem Zusammenhang weist der IV OÖ-Geschäftsführer noch auf einen weiteren Umstand hin: „Heutzutage ist es für die Mitarbeiter wesentlich wahrscheinlicher, dass sie sich in der Freizeit verletzen, als dass sie einen Arbeitsunfall erleiden.“ Laut Unfalldatenbank des Kuratoriums für Verkehrssicherheit sind mehr als drei Viertel aller Unfälle in Österreich auf Heim-, Freizeit- und Sportunfälle zurückzuführen. Das Verhältnis von Freizeit- versus Arbeitsunfällen liegt statistisch bei ca. 6 zu 1; oder anders ausgedrückt: auf einen Arbeitsunfall kommen 6 Freizeitunfälle. Durch die umfassenden Investitionen der Unternehmen in die Sicherheit am Arbeitsplatz haben dazu geführt, dass die Arbeitsunfälle in den letzten 20 Jahren bei wachsender Erwerbsbevölkerung um 32,4 Prozent und damit um fast ein Drittel gesunken sind. „Dies zeigt, dass Prävention und Arbeitssicherheit im betrieblichen Umfeld auf höchstem Niveau funktionieren“, so Haindl-Grutsch, der darüber hinaus auf unzählige freiwillige Initiativen in der Industrie verweist: „Viele Industrieunternehmen bieten ihren Mitarbeitern Fitness-Studios, kostenlose Gesundheitschecks, vielfältige Betriebssport-Aktivitäten bis hin zu Coachings und einem umfassenden kulturellen Freizeitangebot sowie innerbetriebliche Krabbelstuben und Kindergartenplätze.“
Die neue Rolle des Menschen in der Produktion
Mit ein Grund für das umfassende Engagement der Unternehmen liege in den aktuellen Bedingungen am Arbeitsmarkt: „Wir bewegen uns heute in sogenannten Arbeitnehmermärkten – sofern jemand über eine gefragte Qualifikation verfügt, kann er oder sie sich den Arbeitgeber aussuchen.“ Mit „gefragter Qualifikation“ meint Haindl-Grutsch vor allem MINT-Ausbildungen von der Lehre über die HTL bis hin zu den Hochschulen, die – wiederum aufgrund der Digitalisierung – besonders gefragt sind: „In der Debatte über die Digitalisierung wird oft nur die Gefahr thematisiert, dass Arbeitsplätze und Berufsbilder verloren gehen könnten. Nur selten werden aber die Chancen gesehen, die die Digitalisierung unter den richtigen Rahmenbedingungen zu bieten hat – etwa die Entstehung neuer, hochwertiger Berufsbilder oder die Aufwertung bestehender Berufe.“ Digitalisierung und Industrie 4.0 würden die Tätigkeitsprofile und Beschäftigungsstruktur tiefgreifend verändern und Arbeitsplätze mit anderen – höheren – Qualifikationen generieren. So prognostiziert auch die Boston Consulting Group, dass bis 2025 in der industriellen Produktion zahlreiche neue Tätigkeitsprofile entstehen, bei denen besonders IT-Kompetenz und interdisziplinäres Wissen gefragt sind, während Routinetätigkeiten zunehmend von Robotern übernommen werden. „Im Bereich der Produktion ändert sich die Rolle des Menschen vermehrt hin zum ‚Koordinator‘ und ‚Dirigenten‘. Die Menschen in der modernen Fabrik koordinieren, während Maschinen weiter die ‚Muskelkraft‘ und ‚Rechenleistung‘ übernehmen“, erklärt Haindl-Grutsch. Durch die Digitalisierung würden bestehende Berufe in der Regel nicht obsolet, vielmehr komme es zu einer Verschiebung der Arbeitsinhalte von Routine- zu Nicht-Routine-Tätigkeiten.
Digitalisierung erfordert Qualifizierung
Seit der 1. industriellen Revolution hat die Industrie immer wieder rasante Technologieschübe mitgemacht, stets begleitet von der Diskussion, Maschinen würden Menschen ihre Jobs wegnehmen. Diese Befürchtungen haben sich aber nie bewahrheitet – im Gegenteil, langfristig wurden immer mehr Arbeitsplätze geschaffen. So hat sich z.B. die Anzahl an Arbeitsplätzen in Österreich seit 1950 von ca. 2 auf fast 3,5 Mio. Arbeitsplätze nahezu verdoppelt, während im selben Zeitraum ein rasanter technologischer Wandel, begleitet von exponentiellem Wachstum der Datenmenge, stattfand. „Wir haben in den vergangenen Jahren einen enormen Digitalisierungsschub erlebt und dennoch arbeiten heute mehr Menschen denn je“, betont Haindl-Grutsch: „Auch nach rund 70 Jahren Digitalisierung werden immer mehr Jobs geschaffen.“ Die größten Veränderungen würden sich bei den Anforderungen an die Mitarbeiter sowie an deren Aus- und Weiterbildung ergeben, wie folgende Daten und Fakten zeigten:
- Knapp 9 von 10 Unternehmen sowie jeder Betrieb mit mehr als 250 Beschäftigten in Österreich finanzieren Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ihrer Mitarbeiter.
- Jeder dritte Beschäftigte nimmt an Weiterbildungskursen teil, deren Gesamtkosten entsprechen einem Anteil von 1,5 Prozent an den Personalaufwendungen aller Unternehmen.
- Innerhalb der EU-27 liegt Österreich mit einer Teilnahmequote bei Weiterbildung mit 48,2 Prozent über dem Schnitt von 40,3 Prozent, im OECD-Vergleich liegt Österreich nur geringfügig unter dem Durchschnitt.
- Digitales Lernen gewinnt an Bedeutung – zunehmend auch im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung. „Blended Learning“, eine Kombination aus Präsenzveranstaltungen und E-Learning, zählt zur wichtigsten Lernform, aber auch „Virtual Classrooms“ und Webinare sind zunehmend in der betrieblichen Weiterbildung verankert.
- Megatrends wie die fortschreitende Globalisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 führen zu einer Beschäftigungsausweitung in technischen Ausbildungs- und Berufsfeldern. Erhöhte Kompetenzanforderungen sind die Folge. So sehen die Unternehmen insbesondere in der Technik und Produktion sowie in Logistik und Wartung/Kundenservice den größten Aufholbedarf bei der Qualifizierung von Mitarbeitern.
Insgesamt besteht also kein Zweifel – neue Technologien werden zur weiteren Attraktivierung der Arbeitswelt führen, wie IV OÖ-Geschäftsführer Dr. Joachim Haindl-Grutsch abschließend betont: „Maschinen ersetzen nicht den Menschen, sondern entlasten und unterstützen ihn, damit er sich auf höherwertige Aufgaben konzentrieren kann. So wie es schon bei der 2. und 3. industriellen Revolution der Fall war.“
Ass.-Prof. Dr. Lukas Kaelin
Assistenz-Professor am Institut für Praktische Philosophie/Ethik an der Katholischen Privatuniversität Linz
Arbeit, Gesundheit, Leben – Einige Anmerkungen zur Veränderung der Arbeit
Was Gesundheit ist, wird uns erst durch ihre Abwesenheit bewusst. Erst in der Krankheit bekommen wir ein Gefühl für den Wert der Gesundheit. Der Begriff der Gesundheit beinhaltet sowohl einen biologisch-funktionalen als auch eine kulturell-sozialen Aspekt: Gesundheit kann einerseits objektiv-naturalistisch als speziestypisches normales Funktionieren verstanden werden, andererseits kann sie subjektiv-kulturalistisch als ein Wohlbefinden, das es ermöglicht, den selbstgewählten Lebensplan zu verfolgen. Ein Beinbruch, beispielsweise, erfüllt (in aller Regel) beide Aspekte einer Beeinträchtigung der Gesundheit: er ist eine biologisch-funktionale Einschränkung und behindert auch die Möglichkeit der Verfolgung des gewählten Lebensplanes. Bei Unfruchtbarkeit, um ein anderes Beispiel zu nehmen, kann es sein, dass beide Aspekte von Gesundheit nicht übereinstimmen.
Wie der Begriff der Gesundheit, ist auch jener der Arbeit notorisch schwer zu bestimmen: Arbeit ist die mühevolle Tätigkeit im Gegensatz zu Freizeit; sie ist der Lebensbereich, der den Lebensunterhalt sicherstellt, und schließlich ist sie eine Tätigkeit, die ein „Werk“ herstellt. Die Bandbreite der Arbeit reicht von einem notwendigen Übel zum Überleben bis zur Art und Weise, wie wir als Menschen unsere Fähigkeiten entwickeln. Arbeit ist Entfremdung und Selbstverwirklichung. Und selbst in der Engführung des Arbeitsbegriffes hin zur „Erwerbsarbeit“ finden sich noch diese unterschiedlichen Aspekte, da sie nicht nur zur Bestreitung des Lebensunterhaltes notwendig ist, sondern auch zur Selbstverwirklichung und gesellschaftlicher Teilhabe beiträgt.
Was heißt dies nun für die Frage der Zukunft der Arbeit? Zuerst einmal stehen mit der Veränderung der Arbeit – die Stichworte hier sind: Prekarisierung, flexibilisierte und dynamisierte Erwerbsarbeit, Automatisierung, Digitalisierung und Informationstechnologien, etc. – die unterschiedlichen Aspekte der Arbeit auf dem Spiel. Nicht nur geht es hier um den Lebensunterhalt, sondern auch um gesellschaftliche Teilhabe. Damit verändern sich auch die Herausforderungen für die Gesundheit. Verstärkt rücken Aspekte der psychischen Gesundheit im Kontext der Anforderungen der veränderten Arbeitswelt in den Fokus der Aufmerksamkeit. Gesundheit verstanden nicht nur unter dem Aspekt eines biologischen Funktionierens, sondern auch (und vor allem) als Fähigkeit den eigenen Lebensplan zu verfolgen.
Österreichweiter Startup Wettbewerb gestartet
#glaubandich-Challenge macht am 28. April in OÖ Station
Ab sofort läuft die Bewerbungsfrist für den größten Startup Wettbewerb Österreichs. Erste Bank und Sparkassen suchen gemeinsam mit Trending Topics das Startup des Jahres 2020. Die #glaubandich-Challenge wird ab 14. April in allen Bundesländern Station machen und die zehn besten Startups aus den Regionen am 12. Mai nach Wien einladen und dort den Sieger küren. Auf den Gewinner der #glaubandich-Challenge wartet ein Preisgeld von 10.000 Euro, ein Startplatz beim Casting für die Startup-Show „2 Minuten 2 Millionen“ sowie ein PR-Paket in der Höhe von 10.000 Euro bei Trending Topics.
Bewerbungsphase gestartet
Ab sofort können sich Startups aus ganz Österreich bis zum 16.3.2020 für die #glaubandich-Challenge bewerben. Die Startup Pitches finden ab 14. April in jedem Bundesland statt – am 28. April ist Tour-Stop in der Startrampe der Sparkasse OÖ in der Linzer Tabakfabrik. Teilnehmen kann jedes Startup das folgende Kriterien erfüllt:
- Die Startup-Idee muss ausgereift sein und es muss zumindest ein funktionierender Prototyp existieren. Bei einer Dienstleistung muss der Prozess der Dienstleistungserstellung bereits vorhanden sein.
- Mit dem Produkt muss ein relevantes Problem gelöst werden bzw. muss es eine Innovation darstellen.
- Das Startup darf nicht älter als fünf Jahre, bzw. das Produkt darf nicht länger als fünf Jahre am Markt sein und es muss ein plausibler Businessplan vorliegen.
Gepitcht wird in zehn verschiedenen Kategorien: Food & Beverage and Cosmetics & Bodycare | Tourism | Energy & Sustainability | AI & Robotics | MedTech & BioTech | Industry & Mobility | Fitness & Lifestyle | Social Project | Climate & Environment Protection | FinTech & InsureTech
„Wir suchen coole Ideen, kreative Problemlöser und besonders innovative Geschäftsideen für gesellschaftlich
relevante Themen“,
- Sparkasse OÖ-Vorstandsdirektor Maximilian Pointner.
Die Sparkasse OÖ engagiert sich seit vielen Jahren für Gründer und Startups. Neben zahlreichen Services rund um die Unternehmensgründung bietet die Sparkassengruppe in ihren Gründercentern in jedem Bundesland Beratung zu Förderungen, Businessplänen, Finanzierungen usw. an.
„In unserer Startrampe sind wir seit Ende 2019 mitten in der Linzer Gründer- und Startup-Szene aktiv. Mit der Idee eines Gründercenters, die in der Sparkasse OÖ vor mehr als 20 Jahren ihren Anfang genommen und sich seither in ganz Österreich etabliert hat, haben wir unsere Vordenkerrolle schon unter Beweis gestellt. Darauf sind wir stolz“,
- Maximilian Pointner.
Unter allen Startups die sich bewerben, trifft eine hochrangige Jury aus Business Angels, Venture Capitals, Gründern und Startup-Organisationen die Vorauswahl jener Startups, die sich für die Pitches in den Bundesländern qualifizieren. Die Tour durch ganz Österreich wird am 12. Mai beim großen Finale in Wien entschieden, wo die Sieger aus den zehn City-Pitches gegeneinander antreten und das „Startup des Jahres 2020“ gewählt wird.
200.000 Sparkasse OÖ-Kunden lieben George
Neues Veranlagungs-Tool in George: Invest Manager
Linz. George ist das modernste Banking Österreichs und gibt die Marschrichtung im Bereich Internetbanking vor.
Kürzlich konnte die Sparkasse OÖ ihren 200.000ten George-Kunden begrüßen. Die intuitive Menüführung, individuelle Einstellungen sowie zahlreiche intelligente Zusatzfunktionen erleichtern die Übersicht über die eigenen Finanzen maßgeblich. Dies überzeugt auch unsere George-Kunden.
Die Sparkasse OÖ versteht sich als Impulsgeber. 2015 ist mit George gelungen, einen digitalen Meilenstein zu setzen und sowohl online als auch offline für Kunden der Sparkasse OÖ erreichbar zu sein. Neben der einfachen Bedienung ist die Datensicherheit oberste Anforderung, beides wird durch George sichergestellt. Einen weiteren Innovationsschub in George stellt ab diesem Jahr der Invest Manager dar. Privatkunden können mit wenigen Klicks einen Anlagemix erstellen lassen, der die eigene Risikobereitschaft, Vermögensverhältnisse und Wertpapiervorlieben berücksichtigt. Hinter dieser unkomplizierten digitalen Anlageverwaltung stehen Investment-Experten, die sich um die Umsetzung der Kunden-Vorgaben kümmern.
„Die Orientierung an den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden ist uns sehr wichtig. Unsere Kunden schätzen das breite Produktangebot, aber auch die Serviceleistungen, die sie einfach und bequem von zuhause oder unterwegs nutzen können. Wir freuen uns, dass bereits 200.000 Kunden ihr Finanzleben mit George gestalten“,
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ.
HR Innovation Night in der Startrampe
Start-up Team Echo macht mit Sparkasse OÖ gemeinsame Sache
Im Rahmen der 1. HR Innovation Night haben innovative Start-ups aus dem Feld Human Resources in der Startrampe der Sparkasse OÖ eine Vielzahl an Aktivitäten vorgestellt und so unter anderem neue Perspektiven in den Bereichen Employee Experience, messbare und nachhaltige Gesundheitsförderung, Modelle für Reflexions- und Feedbackprozesse sowie Online-Video-Recruiting aufgezeigt.
„Es freut uns sehr, dass wir mit der Startrampe eine Plattform bieten können, die zur Vernetzung von Start-ups, etablierten Unternehmen und uns als Bankpartner beiträgt. Mit dem Unternehmen Team Echo konnten wir bereits einen innovativen Kunden gewinnen, der gemeinsam mit der Sparkasse OÖ seine Pläne verwirklicht“,
- Sparkasse OÖ-Vorstandsdirektor Maximilian Pointner.
Vorsorgestudie 2020
Private Vorsorge gewinnt immer mehr an Bedeutung: Gesundheit, auch in finanzieller Hinsicht, wichtigstes Vorsorge-Thema
Repräsentative IMAS-Studie zur privaten Vorsorge vor dem Hintergrund sinkender Sozialleistungen
- 9 von 10 Befragten orten starke Veränderung bei Ansprüchen künftiger Pensionisten
- Lediglich jeder Zweite glaubt an eine gesetzliche Rente in der heutigenForm
- 69 Prozent halten eine private Pflegeversicherung für unabdingbar
- Monatliche Lücke: 1.636 Euro fehlen jedem Befragten in Oberösterreich für Pflege
Die Erkenntnis, dass private Vorsorgemaßnahmen aufgrund sinkender Sozialleistungen essenziell sind, ist – laut vorliegender IMAS-Studie im Auftrag von s Versicherung, Erste Bank und Sparkassen – bei 88 Prozent der Oberösterreicher bereits fest im Bewusstsein verankert. Die heutige Pensionisten-Generation hegt, anders als ihre Vorgänger, stark den Wunsch nach ausgedehnten Reisen und sich dabei die Welt anzusehen (80 Prozent). Weitere Veränderungsbereiche sind die aktive Gesundheitsvorsorge (78 Prozent) sowie das Leben zu genießen (75 Prozent).
Lebensstandard: Gesetzliche Rente kein Garant mehr
Wer im Alter aktiv sein möchte, benötigt dazu die entsprechenden finanziellen Mittel.
„Haben sich Eltern- und Großeltern dabei noch auf den Staat verlassen können, sieht das für zukünftige Pensionisten-Generationen nicht mehr so rosig aus: Nur jeder zweite Befragte (53 Prozent) glaubt nämlich, dass es die staatliche Pension in der heutigen Form bei eigenem Pensionsantritt noch geben wird“,
- Manfred Bartalszky, Vorstand der Wiener Städtischen und verantwortlich für den Bankenvertrieb Marke s Versicherung.
Ein Halten des gewohnten Lebensstandards, alleine mit der staatlichen Pension, bezweifeln knapp zwei Drittel der Befragten in Oberösterreich (65 Prozent) völlig.
Demzufolge meinen sämtliche Pensionsskeptiker in Oberösterreich (100 Prozent), dass sie verstärkt privat vorsorgen werden müssen; 95 Prozent, dass die staatlichen Pensionen weiter gekürzt werden; 88 Prozent, dass das Pensionsantrittsalter deutlich steigen wird; 82 Prozent, dass die Pensionsbeitragszahlungen erhöht werden und immerhin 39 Prozent der Befragten glauben, dass es für sie einmal überhaupt keine staatliche Pension mehr geben wird.
Lebensträume angehender Pensionisten
Wenig überraschend gestalten sich die Lebensziele für das eigene Alter.
„Eine gute Gesundheit ist für neun von zehn Oberösterreichern (91 Prozent) die klare Nummer 1 auf ihrer Wunschliste fürs eigene Alter gefolgt von der Hoffnung, später finanziell abgesichert zu sein und keine Geldsorgen haben zu müssen (78 Prozent)“,
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor der Sparkasse Oberösterreich.
Später einmal eine ausreichend hohe Pen-sion zu beziehen und damit möglichst lange selbstbestimmt zu leben ist für knapp sieben von zehn Befragten (68 Prozent) im Bundesland Oberösterreich das wichtigste Lebensziel.
Blickt man auf die staatliche Pension, ist der Eindruck der Befragten realistisch, die angeben, dass diese in Zukunft nicht mehr ausreicht, um den gewohnten Lebensstandard zu halten. Daher ist es empfehlenswert, schon früh privat vorzusorgen und für die Pension regelmäßig Geld zurückzulegen. Aktuell wenden die Oberösterreicher laut Studie durchschnittlich 131 Euro pro Monat für die Pensions- und Gesundheitsvorsorge auf.
„Das allgemeine Sicherheitsbedürfnis der Oberösterreicher spiegelt sich auch in der Veranlagung wider. Ein Großteil der Befragten (65%) bevorzugt bei der Veranlagung von Geld eindeutig Sicherheit vor Rendite. Dies deckt sich auch mit unseren Erfahrungen aus der Kundenbetreuung“,
- erklärt Walzhofer.
Zudem ist für die Befragten Transparenz (43%), also die Verständlichkeit des Produktes, bei der Veranlagung von Geld ein wichtiges Kriterium.
Pflegekosten als Damokles-Schwert
Der erfreuliche Umstand, dass wir alle immer älter werden, hat leider auch eine Kehrseite: Diesen Zugewinn an Lebensjahren können nicht alle bei bester Gesundheit und ohne fremde Hilfe genießen. Demnach sind 69 Prozent der Oberösterreicher der festen Überzeugung, dass auch der rechtzeitige Abschluss einer privaten Pflegeversicherung unabdingbar ist, um später selbst darüber entscheiden zu können, wie man betreut bzw. gepflegt werden möchte. Auf die Frage, wie hoch die Menschen die finanzielle Lücke zwischen den zukünftigen Pflegekosten und den staatlichen Pflegeleistungen einschätzen, wird in Oberösterreich ein Betrag von durchschnittlich 1.636 Euro im Monat genannt.
Ein durchaus realistischer Wert, wenn man sich die Berechnungen von Hilfsorganisationen ansieht, wonach ein Platz im Pflegeheim – je nach Pflegebedarf und Ausstattung – mit bis zu 6.000 Euro und die monatli-chen Kosten für die Pflege zu Hause mit 3.500 Euro bis 4.500 Euro zu beziffern sind“,
- so Bartalszky.
Dem gegenüber beläuft sich die durchschnittliche Alterspension in Österreich auf 890 Euro für Frauen (1.480 Euro Männer) und das mediane Pflegegeld auf rund 470 Euro.
Betreuung und Pflege am liebsten zu Hause
Acht von zehn Oberösterreicher (84 Prozent) meinen, dass die Betreuung durch mobile Pflegekräfte im eigenen Zuhause am stärksten an Bedeutung gewinnen wird. Gefolgt von der 24-Stunden-Betreuung durch eine externe Pflegekraft in den eigenen vier Wänden (74 Prozent) und auf Platz 3 – mit immerhin 72 Prozent – sollen Pflege- und Altenheime an Bedeutung zulegen.
Sparkasse OÖ: starker Nahversorger in Kirchdorf
Kirchdorf. Die Sparkasse OÖ hat sich mit neuem Geschäftskunden- sowie Vermögenscenter in der Bezirkshauptstadt Kirchdorf/Krems stark in der Region positioniert. Mit 01.01.2020 übernimmt Johannes Lachinger die Leitung der größten Filialdirektion der Sparkasse OÖ.
„Die Sparkasse OÖ ist tief in und mit den Regionen in Oberösterreich sowie im angrenzenden Mostviertel verwurzelt. Mit der Etablierung unseres Kompetenzzentrums im Bezirk Kirchdorf haben wir uns stark aufgestellt, um unsere Kunden optimal direkt vor Ort zu betreuen“,
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor der Sparkasse OÖ.
Mit 14 Filialstandorten sowie 65 Mitarbeitern von Sattledt bis Spital am Pyhrn bildet die Filialdirektion Kirchdorf, unter der bisherigen Leitung des gebürtigen Kirchdorfers Eduard Göttel, das sowohl standort- als auch personalstärkste Gebiet der Sparkasse OÖ. Den Mittelpunkt der Filialdirektion bildet das Kompetenzzentrum der Sparkasse OÖ im Herzen der Bezirkshauptstadt. Neben den Spezialisten für Retailkunden, wurden hier die Kompetenzen für kleine und mittelständische Unternehmen im Geschäftskundencenter gebündelt sowie ein Vermögenscenter erfolgreich etabliert. Über 26.000 Retailkunden vertrauen in der Region der Sparkasse OÖ als starker Finanzpartner, dies entspricht einem Marktanteil von 42,8%. Wachstumsfelder der Filialdirektion sind unter anderem die Konsumfinanzierungen (+1,5 Mio. Euro zw. Juni 2018 und Juni 2019) und der Wertpapierbereich (+13,4 % zw. Dezember 2018 und September 2019).
Eduard Göttel, der 41 Jahre lang am Bankstandort Kirchdorf tätig war und seit 2002 die Leitung des Standorts innehatte, verabschiedet sich mit Ende August 2020 in den Ruhestand. Seine Nachfolge wurde strukturiert geplant – der gebürtige Kirchdorfer Johannes Lachinger übernahm mit Jahreswechsel die Leitung der Filialdirektion Kirchdorf. Der neue Regionaldirektor, welcher 7 Jahren im Marktgebiet Kirchdorf als Vermögensbetreuer tätig war sowie bereits als Stellvertreter von Eduard Göttel Führungserfahrung sammelte, wird sich in seiner Tätigkeit primär auf seine filialübergreifenden Führungsaufgaben konzentrieren, um so für alle Mitarbeiter gleichsam ein starker Ansprechpartner zu sein. Die Leitung des Filialstandorts in Kirchdorf übernimmt mit 1. April 2020 Carina Wurnitsch.
„Die größte Filialdirektion der Sparkasse OÖ zu leiten ist eine große Freude und Herausforderung für mich. Besonders fördern möchte ich die zahlreichen Synergien zwischen unseren Standorten, um so die Kompetenz sowie die vorhandenen Potenziale bestmöglich zu nutzen und weiterzuentwickeln“,
- Johannes Lachinger, Regionaldirektor von Kirchdorf.
Presseinformationen 2019
Arkade: Zweite Bauetappe steht bevor
Umbau verläuft planmäßig. Die Sparkasse Oberösterreich setzt – als Eigentümerin der Arkade – mit dem Umbau des Shoppingcenters Arkade neue Akzente in der Linzer Innenstadt. Die Rohbauarbeiten im Ast Spittelwiese sind seit Längerem abgeschlossen, der Innenausbau läuft und wird bis zum Jahresende 2019 fertiggestellt. Zeitlich und budgetär liegt das Bauvorhaben voll im Plan.
Die nächsten Schritte sind der Umbau des Zentralbereiches und des Astes Landstraße. Hier beginnen die Bauarbeiten Anfang des Jahres 2020. Im gesamten Projekt wird auch der im Freien liegende Innenhof inklusive Einbindung des Innenhofes Herrenstraße 7 neu gestaltet. So wird die direkte Verbindung zur Herrenstraße weiterentwickelt und attraktiviert.
Noch bis zum 15. Jänner 2020 ist das Einkaufen in der Arkade wie gewohnt möglich. Die Geschäfte locken mit Sonderangeboten im Zuge ihres Räumungsverkaufes. Ab Mitte Jänner ziehen die Marken Sabtours, Lia Peroni, Redl, Martina’s Beauty Oase sowie Tamtam in den bereits fertiggestellten, neugestalteten Ast Spittelwiese. Die Modegeschäfte Mango und Marc O‘Polo sind weiterhin über den landstraßenseitigen Eingang erreichbar. Die Galerie Wurm sowie das Weinfachgeschäft Schenki’s Vinothek sind wie gewohnt über die Promenade zugänglich, auch alle Büromieter der Arkade sind während der gesamten Umbauphase erreichbar.
Einige bestehende Geschäfte und Gastronomiebetriebe pausieren im Jahr 2020 undkommen im Jahr 2021 in das modern umgebaute Center zurück. SämtlicheEingangsbereiche der Arkade werden erst im 1. Quartal 2021 – gegen Projektabschluss– neu gestaltet.
#mitwundern – Lassen wir gemeinsam Wunder wahr werden
Mit einer flächendeckenden Spendenaktion im gesamten Marktgebiet unterstützt die Sparkasse OÖ auch in diesem Jahr das Ö3-Weihnachtswunder, das heuer in Villach Station macht. Die bereits etablierte Aktion in den Tagen vor Weihnachten brachte im Vorjahr 3,8 Mio. Euro an Spendengeldern für den „Licht ins Dunkel“-Soforthilfefonds ein.
Unter dem Hashtag #mitwundern sammelt die Sparkasse OÖ gemeinsam mit Kunden, Partnern und Mitarbeitern Spenden, um Familien in Not in Österreich zu helfen. So besteht die Möglichkeit ab 9. Dezember in jedem der 162 Filialstandorte der Bank für diese Aktion zu spenden.
„Es ist uns ein Anliegen, das Ö3-Weihnachtswunder auch in diesem Jahr zu Gunsten von Familien in Not zu unterstützen. Lassen wir gemeinsam Wunder wahr werden und schenken jenen Familien Hoffnung, mit denen es das Leben nicht so gut meint “,
- Sparkasse OÖ-Vorstandsdirektor Herbert Walzhofer.
Diese Woche (09.-13. Dezember 2019) lädt die Sparkasse OÖ ihre Besucher zusätzlich ein, eine vorweihnachtliche Auszeit in sieben ausgewählten Filialstandorten im Marktgebiet zu genießen. Punsch trinken und Gutes tun lautet dabei das Credo der Aktion, um Licht ins Dunkel zu unterstützen. Für jeden Spendenbeitrag gibt es als kleines Dankeschön Kekse oder einen weihnachtlichen Boten für den Christbaum.
Die Sparkasse OÖ freut sich auf zahlreichen Besuch in den Filialstandorten Linz Promenade, Wels-Ringstraße, Steyr, Gmunden, Schärding, Perg und Haag.
Gemeinsam Chancengleichheit schaffen - Sparkasse OÖ unterstützt Teach For Austria
Linz. Bildung ist eine wichtige Basis, um Chancengleichheit für Kinder zu schaffen und soziale Benachteiligungen auszugleichen. Der gemeinnützige Verein Teach For Austria widmet sich der Schaffung besserer Zukunftsperspektiven bildungsbenachteiligter Kinder und Jugendlichen. Kern des Wirkungsbereiches von Teach For Austria ist das Fellowprogramm, in dem engagierte Quereinsteiger zu Bildungsbotschaftern ausgebildet werden. Nach der abgeschlossenen zweijährigen Ausbildung begleiten die sogenannten Fellows sozioökonomisch benachteiligte Schüler, die ein hohes Risiko für einen frühen Ausbildungsabbruch haben.Gemeinsam mit der Sparkasse OÖ wird das Fellowprogramm realisiert. Bei der Scheckübergabe von Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ an Berhard Reingruber, Regionalleiter Teach for Austria in Oberösterreich, wurde der Startschuss für die Kooperation gegeben.
„Einer unserer Kernwerte – neben unserer Rolle als Brückenbauer und Nahversorger – ist, dass wir Impulsgeber sind. So gesehen, passt Teach For Austria sehr gut zu uns. Kinder und Jugendliche profitieren direkt von dieser wertvollen Initiative, indem ihnen in herausfordernden Situationen jemand zur Seite steht. Die Sparkasse OÖ unterstützt das Projekt gerne, um junge Menschen zu stärken und Chancengleichheit zu schaffen“,
- Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ.
Opening der Sparkasse OÖ-Startrampe
Linz. Die Sparkasse OÖ lädt ein zur feierlichen Eröffnung des 600 m² großen Working- & Creative-Space – die Startrampe – in der Tabakfabrik in Linz.
„Unser neues und einzigartiges Angebot in der Startrampe richtet sich an junge, innovative, regionale Gründer, denen wir von Anbeginn an als starker Partner zur Seite stehen. Wir begleiten die Gründer in ihrer Entwicklung, wobei wir neben unserem breitgefächerten Know-How und Ressourcen im Finanzbereich, auch mit unseren Kontakten in Wirtschaft und Gesellschaft, mit Working-Space direkt vor Ort und vielem mehr unterstützen“,
- Stefanie Christina Huber, design. Vorstandsvorsitzende der Sparkasse OÖ.
Das Potenzial heimischer Gründer zu fördern - dazu bekennt sich die Sparkasse OÖ klar gemäß ihrem Gründungsauftrag mit der Eröffnung der Startrampe. Die Betreuung in der Startrampe fokussiert sich dabei primär auf Jungunternehmer, die wie der Name bereits impliziert am Startpunkt ihrer unternehmerischen Tätigkeit stehen und innovative Ideen und Lösungen entwickeln. Der 600 m² große Working- & Creative Space steht genau dieser Zielgruppe kostenlos zur Verfügung. Es gibt insgesamt sechs verschiedene Räume, die Platz für kreative Ideen bieten. Dazu zählt beispielsweise der White Room, der sich mit seinem klaren Design und beschreibbaren Wänden für „out of the box“-Denken eignet. Zudem stehen der Nature Room, der Smart Room, der Clever Room sowie die Arena und das Foyer zur Verfügung. Jeder einzelne Raum wird verschiedensten Anforderungen betreffend Größe und Ausstattung gerecht, was sie jedoch alle vereint ist modernste Technik, klares Design und eine ansprechende Atmosphäre.
Derzeit unterstützen drei Mitarbeiter der Sparkasse OÖ die Gründer direkt vor Ort. Neben dem Leiter der Startrampe Johannes Pracher sowie der organisatorischen Unterstützung, werden in Zukunft ein Spezialist für Finanzierungen und Förderungen, ein Geschäftskundenbetreuer sowie ein Marketingexperte das Team komplettieren.
„Die Startrampe ist eine Plattform um die verschiedensten Communities miteinander zu verbinden – innovative Gründer, etablierte Unternehmen und die Sparkasse OÖ. Diese klare Zielsetzung definiert unser Handeln und Wirken. Das zeigt sich auch bei der Eröffnung unserer Startrampe. Die Gäste erwartet neben der Besichtigung der Startrampe, spannende Pitches von jungen oberösterreichischen Start-Ups, zwei Pop-Up-Stores und vieles mehr“,
- Johannes Pracher, Leiter der Sparkasse OÖ-Startrampe.
Sparkasse OÖ: Willkommen in der Zukunft!
Leonding. Das Streben nach Innovation und Fortschritt gehört seit 170 Jahren zur DNA der Sparkasse OÖ. Gleichzeitig bekennt sich die kundenstärkste Regionalbank Oberösterreichs klar zu Kundennähe und Regionalität. Diese Stärken zu vereinen gelingt im neuen Filialkonzept der Sparkasse OÖ: „Die Filiale der Zukunft.“
„Unser Ziel war es, gemeinsam mit unseren Mitarbeitern und Kunden ein zukunftsträchtigen Filialkonzept zu erarbeiten, das die Bedürfnisse unserer Kunden und damit verbunden die Bedeutung unserer Filialen ins Zentrum rückt“,
- Sparkasse OÖ-Vorstandsdirektor Herbert Walzhofer.
Den Ausgangspunkt für die Entwicklung der „Filiale der Zukunft“ bildeten detaillierte Recherchen und Analysen. Dabei wurden unter anderem demografische Entwicklungen, aktuelle Bewegungsdaten, Verhaltensanalysen und vieles mehr untersucht. Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickelte ein Projektteam bestehend aus 15 erfahrenen Sparkasse OÖ-Mitarbeitern aus diversen Fachgebieten das neue modulare Filialkonzept der Sparkasse OÖ. Die Sparkasse OÖ-Filiale der Zukunft besticht dabei durch ihre klare Fokussierung auf die Kunden und ihre Bedürfnisse, ihr ansprechendes Design, modernste technologische Ausstattung, Nachhaltigkeit und Umweltorientierung, effiziente organisatorische Abläufe sowie beste Erreichbarkeit.
An zwei Standorten in Oberösterreich wurde das neue Konzept bereits umgesetzt: im neuen Einkaufszentrum Hey! Steyr sowie in der seit Ende Oktober 2019 eröffneten Filiale in Leonding. Die tiefgreifendste Veränderung des neuen Filialkonzepts ist an diesen Standorten klar sichtbar – der traditionelle Schalterbereich wurde durch einen modernen runden Infopoint abgelöst, welcher das Herzstück und die kommunikative Drehscheibe der Filiale der Zukunft bildet. Neben dem Empfang von Kunden, der Terminvereinbarung und der Unterstützung im SB-Bereich, kann der Betreuer hier auch einfache Kundenanliegen schnell und komfortabel bearbeiten. Die angrenzenden Beratungszimmer mit modernster Ausstattung bieten den entsprechenden Rahmen für vertrauliche Gespräche. Zusätzlich laden die Steh- und Lounge-Bereiche im Foyer zum Austausch in angenehmer Atmosphäre ein. Des Weiteren stehen den Kunden modernste Selbstbedienungsgeräte zur Verfügung, die eine rasche und selbstständige Abwicklung ihrer Bankgeschäfte ermöglichen. Die Behebung größerer Geldbeträge (> € 5.000,-) ist über die neue nicht-einsehbare Diskret-Kasse möglich. Weiters wird dieFiliale der Zukunft ergänzt durch einen Team-Raum. Hier können die Mitarbeiter in Ruhe ihre Kundentermine vor- und nachbereiten.
„All diese Veränderungen und Neuerungen tragen der Erkenntnis Rechnung, dass die Filiale der Zukunft in Zeiten digitaler Revolution mehr sein soll als ein ‚klassischer‘ Bankstandort. Vielmehr geht es darum, eine vertrauensvolle und atmosphärisch ansprechende Begegnungszone für Kunden und Mitarbeiter zu schaffen“,
- Udo Dettelbacher, Bereichsleiter Immobilien & Betriebsmanagement der Sparkasse OÖ.
Die nächsten Sparkasse OÖ-Filialen der Zukunft werden 2020 in Marchtrenk, Kleinmünchen, Schwanenstadt und Lichtenegg bei Wels eröffnet.
IT Innovation Day 2019: "Get ready for the future"
Linz. Seit ihrer Gründung vor 170 Jahren bekennt sich die Sparkasse OÖ klar zu Innovation und Fortschritt. Mit dem IT Innovation Day, zu dem die Sparkasse OÖ jüngst einlud, wurde dies einmal mehr deutlich. Die Besucher konnten einen Blick hinter die Kulissen der Bank der Zukunft werfen und ihre Ideen in innovative Zukunftsprojekte und Visionen einbringen.
„Der IT Innovation Day 2019 ist mehr als eine Informationsveranstaltung. Vielmehr geht es darum, eine Kommunikationsplattform für unsere Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer, Studenten und Schüler zu bieten, um gemeinsam die Zukunft des Banking zu gestalten. Wir wollen eine Brücke schaffen zwischen den visionären Zukunftsideen und unseren Kunden und Mitarbeitern – nach dem Motto ‚Information, Inspiration & Feedback‘“,
- Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ.
500 Personen folgten der Einladung und nutzten die Chance, modernste Technologien wie humanoide Roboter und Virtual-Augmented Reality hautnah zu erleben. Dazu gehörte auch ein virtueller Rundgang in der neuen Sparkasse OÖ-„Filiale der Zukunft“ in Leonding. Experten der Sparkasse OÖ sowie der Erste Bank ermöglichten in ihrem jeweiligen Fachgebiet einen Einblick in die faszinierende Welt des digitalen und technologischen Fortschritts. Gemeinsam wurde diskutiert: Was ist Cyber Crime und wie schützen wir uns? Was sind Software-Roboter und wie werden Sie in Zukunft den menschlichen Arbeitsalltag verändern? Was ist Data Science und wie können wir diese in Zukunft nutzen?
Bei aller Vielfalt an technologischen Entwicklungen, waren sich dennoch alle einig: einzig der Synthese von Mensch und Technik gehört die Zukunft. Die zwischenmenschliche Komponente kann durch Technologien nur ergänzt werden.„Wir sind davon überzeugt, dass der Zugang zu echter Innovation und Fortschritt nur im direkten Austausch mit unseren Stakeholdern möglich ist. Es geht darum, gemeinsam - mit dem Kunden im Fokus - in die Zukunft zu blicken, die Scheu vor dem Unbekannten zu nehmen und Neugier zu wecken, um die Ideen aller in zukünftige Entwicklungen miteinfließen zu lassen“,
- Manfred Stadlinger, Bereichsleiter Strateg. Risikomanagement & Org. IT in der Sparkasse OÖ.
Wohnstudie 2019: Ist Wohnen noch leistbar? Wohnen wird zunehmend zur finanziellen Belastung
Wohnen zählt zu den Grundbedürfnissen der Menschen und bindet gleichzeitig einen beträchtlichen Teil des Haushaltseinkommens. Eine aktuelle INTEGRAL-Umfrage im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen beschäftigte sich mit den Einschätzungen der Oberösterreicher in Hinblick auf leistbares Wohnen.
Im Jahr 1980 empfanden 83% der Oberösterreicher Wohnen als sehr oder eher gut leistbar, wohingegen heutzutage nur 13% diese Meinung teilen. 73% der Befragten in Oberösterreich ist der Ansicht, dass in Zukunft Wohnen nicht mehr leistbar sein wird. Dieser skeptische Blick in die Zukunft ist nicht unbegründet, denn Wohnen nimmt tatsächlich einen zunehmend größeren Teil des Haushaltseinkommens ein, wie Statistiken belegen.
Wohnkosten steigen stärker als Einkommen
90% der Befragten in Oberösterreich sind der Meinung, dass Mieten stärker gestiegen sind als das Einkommen. Dieses Gefühl wird auch bestätigt, wenn man sich die Entwicklung der Miet- und Immobilienpreise und der Einkommen ansieht. Seit dem Jahr 2008 sind die Häuserpreise um beinahe das Dreifache und die Mieten bei Neuvermietungen fast doppelt so stark gestiegen als die Löhne der Österreicher.
Leistbare Miete wird von den oberösterreichischen Umfrage-Teilnehmern mit durchschnittlich €5,70/m² definiert. Am wenigsten können kleine Haushalte und Personen mit einem Haushaltseinkommen unter € 2.000,- pro Monat aufbringen. In Oberösterreich beträgt die durchschnittliche Miete inklusive Betriebskosten € 7,10/m² und liegt somit um 6,60% unter dem Österreich-Durchschnitt von € 7,60/m².
„Um von leistbarem Wohnen sprechen zu können, sollten die Wohnkosten nicht mehr als 30 Prozent des Einkommens ausmachen. Leider geht die derzeitige Entwicklung in eine Richtung, in der eine Miete von € 5,70 pro m² nicht der Realität entspricht“,
- Ernst Mittermair, Geschäftsführer s REAL Oberösterreich.
Gemeinnütziger Wohnbau für Oberösterreicher wichtig
Aus der Umfrage geht weiters hervor, dass 91% der Oberösterreicher gemeinnützigen Wohnbau als wichtig einstufen. Vor allem Oberösterreicher im Alter zwischen 50 und 69 Jahren und Bewohner größerer Städte (>50.000 Einwohner) bewerten gemeinnützigen Wohnbau als essenziell. In Oberösterreich beträgt der Anteil der Mieter, die in einerGenossenschafts- oder Gemeindewohnung leben, 67%. Somit leben mehr als zwei Drittel der Mieter in Genossenschafts- oder Gemeindewohnungen (Statistik Austria, Wohnen 2018). Bei Gemeindewohnungen beträgt die durchschnittliche Miete inklusive Betriebskosten € 6,20/m², Genossenschaftswohnungen belaufen sich auf € 7,00/m².
Neue Lebensphase – neue Wohnsituation
Beinahe die gesamte oberösterreichische Bevölkerung (96%) vertritt die Meinung, dass sich die Anforderungen an die Wohnsituation mit den Lebensphasen verändern. Sogar alle Befragten zwischen 30 und 49 Jahren stimmen dieser Aussage zu. Die Lebensphasen werden in die Kategorien Student, Junge Familie und Pensionist eingeteilt. Die Phase des Studenten ist charakterisiert durch günstiges Wohnen, die junge Familie hat den Wunsch in einer größeren Wohnung bzw. einem Haus zu leben und die Kategorie der Pensionisten bevorzugt barrierefreies Wohnen.
„In unserer Kundenbetreuung haben wir die Erfahrung gemacht, dass Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen auch unterschiedliche Anforderungen an die Wohnform stellen. Das so genannte ‚Lebensabschnittswohnen‘ zielt auf die speziellen Bedürfnisse der einzelnen Zielgruppen ab“,
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ.
Fixzinssatz boomt
8 von 10 Kunden der Sparkasse OÖ entscheiden sich bei Wohnkrediten für eine fixe Verzinsung – Tendenz weiterhin steigend. „Mit der Fixzinsvariante erreicht man eine bessere Sicherheit bei geringem monatlichem Mehraufwand. So ist gewährleistet, dass man keine negativen Pendelbewegungen hat“, so Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ.
Sparkasse OÖ mit deutlichem Kundenzuwachs und höherem Betriebsergebnis zum Halbjahr 2019
Deutlicher Kundenzuwachs. Im ersten Halbjahr hat die Sparkasse OÖ gezeigt, dass sie hohes Kundenvertrauen genießt: mehr als 11.000 Kunden wurden im 1. Halbjahr neu gewonnen (gesamt 420.000 Kunden; netto + 4.000 Kunden).
Im Kundengeschäft erhöhte sich das Kreditvolumen von 8,2 auf 8,7 Mrd. Euro. Ein gutes Plus konnte unter anderem beim Wohnbaukreditvolumen gesamt (+ 5 % auf 2,61 Mrd. Euro) sowie bei Konsumkrediten mit jeweils 18 % Steigerung bei den Neukrediten und beim Konsumkreditvolumen gesamt erzielt werden. Über George wurden im ersten Halbjahr bereits 20 % des gesamten Neukreditvolumens bei Konsumkrediten abgerufen. Konkret verdreifachte sich das Online-Neukreditvolumen auf 11,3 Mio. Euro – Tendenz stark steigend.
Trotz anhaltenden Niedrigzinsumfeldes verzeichnet die Sparkasse OÖ bei den Spareinlagen eine Steigerung von 3,3 % auf 4,48 Mrd. Euro. Die betreuten Kundengelder kletterten um 3 % auf 17,8 Mrd. Euro.
„Die Sparkasse OÖ verzeichnet deutliche Zuwächse im Kundengeschäft und überzeugt mit Beratung und Online-Services wie das Plus bei den Neukunden eindrucksvoll bestätigt“,
- Generaldirektor Michael Rockenschaub.
Die Bilanzsumme stieg deutlich von 12,4 Mrd. Euro auf 13 Mrd. Euro. Die Kernkapitalquote erhöhte sich von 14,9 % auf 15,9 %, die Summe der Eigenmittel legte um 2,7 % auf knapp 1,1 Mrd. Euro zu, bei einer Eigenmittelquote von über 20 %.
Das Betriebsergebnis stieg deutlich, konkret um 18,1 % auf 58 Mio. Euro. Beim Periodenergebnis verzeichnet die Sparkasse OÖ einen Rückgang auf 37,6 Mio. Euro. Der Grund dafür ist im Bereich der Risikokosten zu finden. Diese haben sich von einem äußerst günstigen Niveau 2018 auf ein günstiges Niveau verändert, jedoch liegen sie immer noch deutlich unter dem Mehrjahresvergleich.
Ausblick Gesamtjahr 2019. Das Wirtschaftswachstum wird sich weiter einbremsen, die Herausforderungen für die Bankenbranche werden in aktuellem Ausmaß bestehen bleiben. Für das Gesamtjahr 2019 erwartet die Sparkasse OÖ ein stabiles Betriebs- und Jahresergebnis.
Sparkasse OÖ bewegt Oberösterreich seit 170 Jahren
Mit der „170 Jahre Sparkasse OÖ-Jubiläums-Klangwolke“ feierte die Sparkasse OÖ ein Geburtstagsfest für alle. Eine bewegte Geschichte machte die Sparkasse OÖ zu dem, was sie heute ist, nämlich die kundenstärkste Regionalbank des Landes. Mit einem Festakt – einer künstlerischen Reise durch die Historie der Sparkasse OÖ – gelang auf einzigartige Weise die vielfältigen Facetten des traditionsreichen Geldinstitutes zu zeigen.
„Mehr als 400.000 Kunden vertrauen der Sparkasse OÖ ihr Geldleben an, dafür wollen wir besonders im Jubiläumsjahr ‚Danke‘ sagen. Wir feiern unsere Geschichte und unsere Gründer, deren Ideen und Intentionen bis heute fortleben. Der Sparkassen-Geist wird für alle erlebbar gemacht“,
- Generaldirektor Dr. Michael Rockenschaub
Für die Inszenierung beim Festakt verantwortlich zeichnete das Esemble von Cataracts rund um Beda Percht, das Ensemble Bossa Club sorgte für die musikalische Umrahmung der gesamten Veranstaltung rund um die 170 Jahre Sparkasse OÖ Jubiläums-Klangwolke 2019.
Gesehen wurden unter anderem:
Landeshauptmann Mag. Thomas Stelzer, Landeshauptmann-Stv. Dr. Manfred Haimbuchner, Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner, Bürgermeister MMag. Klaus Luger, Bischof Dr. Manfred Scheuer, Schachermayr/Rechberger-Geschäftsführer Mag. Gerd Schachermayr, Holter-Geschäftsführerin Jasmin Holter-Hofer, Internorm-Vorstand DI Stephan Kubinger, Fill-Geschäftsführer Wolfgang Rathner, Sprecher Automation-Geschäftsführer Erwin Raffeiner, WKOÖ-Präsidentin Mag. Doris Hummer, Keba-Vorstandsvorsitzender Mag. Gerhard Luftensteiner, Meinhart Kabel-Geschäftsführerin Mag. Georgia Rohrhofer-Meinhart, Siemens OÖ-Niederlassungsleiter Josef Kinast und Caritas-Direktor für OÖ Franz Kehrer
Fashion-Store KULT wird Linzer Arkade bereichern – Modeanbieter soll junges Publikum ansprechen
Umbau verläuft planmäßig. Die Sparkasse Oberösterreich setzt – als Eigentümerin der Arkade – mit dem Umbau des Shoppingcenters neue Akzente in der Linzer Innenstadt. Die Rohbauarbeiten im Ast Spittelwiese sind abgeschlossen, vor kurzem hat der Innenausbau begonnen. Mit Jahresende 2019 soll der erste Bauabschnitt fertiggestellt sein – zeitlich und budgetär wird dieses Ziel eingehalten. Die nächsten Schritte sind der Umbau des Zentralbereiches und des Astes Landstraße.
Mode für junge Zielgruppe. Mit dem Modegeschäft KULT konnte ein weiterer Ankermieter ab dem Jahr 2021 für die Arkade gewonnen werden. Der Fashion-Store steht für die neueste und modernste Streetwear-Mode und umfasst Marken wie Adidas, Apricot, Calvin Klein, Champion, Alpha Industries, Hailys, Levi's, Only, Superdry, Ellesse oder Urban Classics. Das Sortiment ist auf eine modische und experimentierfreudige Zielgruppe ausgerichtet. In der oberen Verkaufsebene wird damit ab dem Jahr 2021 auf einer Fläche von rund 800m² auch ein Anziehungspunkt für das junge Publikum geschaffen.
„Mit dem Einzug von KULT wird eine breite Kundenschicht angesprochen. Hippe Mode für junge Menschen wird KULT in der Arkade anbieten. Damit wird auch ein weiterer wichtiger Schritt zur Belebung der Linzer Innenstadt gesetzt“,
- Udo Dettelbacher, Leiter Immobilien- und Betriebsmanagement der Sparkasse OÖ
„Voller Spannung und auf Hochtouren planen und entwickeln wir unseren neuen Kult Fashionstore in der Linzer Innenstadt. Ein großes ‚Danke‘ an die Sparkasse OÖ, die uns als kompetenter Partner diesen Schritt ermöglicht. Als Fachgeschäft für urbane Straßenbekleidung, freuen wir uns sehr auf unsere Linzer Besucher“
- Björn Zeppenfeld, CEO der Görgens Gruppe
Prime-Status für nachhaltiges Wirtschaften
Bereits in den Vorjahren wurde die Sparkasse Oberösterreich für ihr nachhaltiges Wirtschaften in sozialen und ökologischen Belangen ausgezeichnet. Im Corporate Rating der ISS-oekom rangiert das Bankinstitut international in den Top-25 der aktuell insgesamt 196 bewerteten Unternehmen in der Branche Financials/Public & Regional Banks.
„Mit der wiederholten Prime-Zertifizierung der Sparkasse Oberösterreich hinsichtlich nachhaltiger Investments haben wir eine Vorbildfunktion zu erfüllen. Die Auszeichnung zeigt, dass wir in Hinblick auf nachhaltiges Wirtschaften die richtige Strategie verfolgen“
- Michael Rockenschaub, Generaldirektor Sparkasse OÖ
Besonders gut abgeschnitten hat die Sparkasse OÖ in der Kategorie Arbeitsstandards und -bedingungen. Dieser Bereich umfasst unter anderem Work-Life-Balance, Chancengleichheit, Gesundheit und Sicherheit sowie Aus- und Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter. Zudem wird das Angebot an nachhaltigen Anlageprodukten und -dienstleistungen als Stärke angegeben.
In der Kategorie Produkt- und Kundenverantwortung erzielt die Sparkasse OÖ im Vergleich zum Branchendurchschnitt einen sehr hohen Wert. Auch im Bereich der Öko-Effizienz konnte die Sparkasse OÖ wieder eine hervorragende Bewertung verzeichnen. Durch den sorgsamen Einsatz von Energie und der kontinuierlichen Verbesserung der Energieeffizienz im Unternehmen wird ein Beitrag zum Klimaschutz geleistet. Seit Jahresbeginn gibt es beispielsweise ein E-Mobilitätsangebot für Mitarbeiter um Dienstwege CO2-neutral zurückzulegen.
Die Ratingagentur ISS-oekom bewertet regelmäßig 3.900 Unternehmen weltweit. Die Beurteilung basiert auf circa 100 branchenabhängigen Umwelt- und Sozialparametern.
Zweite Sparkasse bezieht neuen Standort
Linz. Die Zweite Sparkasse bezog gestern ihren neuen, größeren Filialstandort – die ehemalige Sparkasse-OÖ Filiale in der Weingartshofstraße.
Die Zweite Sparkasse bietet in Oberösterreich seit neun Jahren Menschen, die in eine finanzielle Notlage geraten sind, die Chance, ihre wirtschaftlichen Probleme dauerhaft in den Griff zu bekommen. Bereits mehr als 900 Kunden werden am oberösterreichischen Standort betreut.
„Die Sparkasse OÖ bekennt sich seit ihrer Gründung vor 170 Jahren klar zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung. Ganz dem Sparkassengedanken entsprechend leistet die Zweite Sparkasse einen wichtigen Beitrag zum dauerhaften Wiedereinstieg ihrer Kunden in geordnete finanzielle Verhältnisse“
- Michael Rockenschaub, Generaldirektor der Sparkasse OÖ
Aufgrund der wachsenden Kundenzahl sowie dem damit einhergehenden erhöhten Beratungsbedarf wurde der bisherige Standort in der Franckstraße zu klein. Abhilfe schafft hier nun der von der Zweite Sparkasse neubezogene, ehemalige Sparkasse OÖ-Filialstandort in der Weingartshofstraße 26.
Auf mehr als 100 m² stehen den Kunden eine moderne SB-Zone, ein einladender Servicebereich sowie zwei Beratungszimmer zur Verfügung. Weiters profitieren die Kunden, die aus ganz Oberösterreich nach Linz kommen um ihre Bankgeschäfte bei der Zweite Sparkasse zu erledigen, von der zentralen Lage des neuen Standorts in der Nähe des Linzer Hauptbahnhofs. Im Sinne der Nachhaltigkeit wurde das gesamte Inventar der früheren Sparkasse OÖ-Filiale von der Zweite Sparkasse übernommen – lediglich geringfügige Investitionen in den Außenauftritt sowie kleinere Adaptierungen im Servicebereich waren notwendig.
„Die steigende Anzahl unserer Kunden wirkt sich auch auf unseren Personalbedarf aus. Vier zusätzliche, ehemalige Mitarbeiter der Sparkasse OÖ unterstützen das Team der Zweite Sparkasse ab sofort an unserem neuen Standort“
- Andrea Musileck, Leiterin der Zweite Sparkasse in Linz
Mehr als 30 ehrenamtliche Mitarbeiter übernehmen somit die gesamte Kundenbetreuung und Geschäftsabwicklung.
Sparkasse OÖ setzt auf "grüne" Mobilität – Neues E-Auto und E-Bikes für Mitarbeiter
Die Sparkasse OÖ investiert in Elektromobilität. Seit wenigen Wochen steht den Mitarbeitern ein E-Auto – ein Nissan Leaf – für Dienstfahrten zur Verfügung. Für kurze Dienstwege im Raum Linz verstärken zudem fünf neue E-Bikes das Mobilitätsangebot. Damit demonstriert die Sparkasse OÖ gelebte Nachhaltigkeit.
„Das neue E-Auto ist eine umweltschonende und nachhaltige Alternative für Dienstfahrten. Unsere Mitarbeiter leisten damit einen wertvollen Beitrag zu Gunsten der Umwelt“
- Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ
Mit den E-Fahrrädern soll die schnelle Erreichbarkeit zwischen den innerstädtischen Standorten Linz-Promenade und s Business Center in Urfahr gewährleistet werden. Das Angebot wird von den Mitarbeitern sehr gut angenommen. In den ersten Wochen haben sich bereits 125 User für den Dienstweg mit einem der neuen E-Bikes entschieden, mehr als 1000 Kilometer wurden schon damit zurückgelegt.
Auch die Kunden der Sparkasse OÖ profitieren von der gelebten Nachhaltigkeit in der Sparkasse OÖ. Neben den neuen Standorten, die durchwegs „GreenBuilding“-zertifiziert sind und damit den höchsten Ansprüchen an Ökologie und Energieeffizienz entsprechen, fördert die kundenstärkste Regionalbank auch „grüne“ Fortbewegung ihrer Kunden. Die Sparkasse OÖ bietet an ausgewählten Filialstandorten die Möglichkeit einer E-Tankstelle. Diese werden mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen und damit CO2-neutral betrieben.
Stefanie Christina Huber ab Jänner 2020 Vorstandsvorsitzende der Sparkasse OÖ
Der Aufsichtsrat der Sparkasse OÖ hat in seiner heutigen Sitzung die personellen Weichen für die Zukunft gestellt: Stefanie Christina Huber (44) wird mit 1. Jänner 2020 die Nachfolge von Michael Rockenschaub als Vorsitzende des Vorstandes antreten.
„In der Bankenlandschaft wird es im kommenden Jahrzehnt zu weiteren Umbrüchen kommen - Stefanie Christina Huber hat alle Fähigkeiten, die Mitarbeiter bei diesen massiven Veränderungen mitzunehmen, zu begeistern und das Haus in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Sie bewies sich bereits in vielerlei Hinsicht als strategische Expertin und verfügt über ausgezeichnete Managementqualitäten“
- Aufsichtsratsvorsitzender Johann Neunteufel über die Personalentscheidung
Mit Stefanie Christina Huber übernimmt eine sehr erfahrene Bankerin den Vorsitz des Vorstandes in der Sparkasse OÖ. Nach ihrem Studium der Angewandten Statistik startete sie im Jahr 1999 ihre Karriere in der Sparkasse OÖ. Es folgten diverse Leitungsfunktionen. Vor ihrer Bestellung in den Vorstand im Jänner 2019 war Stefanie Christina Huber Leiterin des Bereiches Treasury.
„Unsere Strategie, die wir mit Fokus auf höchste Kundenorientierung eingeschlagen haben, werde ich als CEO konsequent weiterverfolgen und meine gesamte Kraft in die Gestaltung der Zukunft unseres Institutes legen. Die duale Strategie, persönliche Beratung ergänzt durch Top-Online-Services ist goldrichtig. Hier werden wir als Vorstandsteam weitere richtungsweisende Schritte setzen“
- Stefanie Christina Huber
Michael Rockenschaub zu seiner Nachfolge: „Stefanie Huber ist eine Top-Bankerin, die ich persönlich aufgrund ihrer menschlichen und fachlichen Fähigkeiten außerordentlich schätze. Sie geht mutig voran und motiviert für gemeinsame Ziele.“
Der Vorstand der Sparkasse OÖ wird sich ab 1. Jänner 2020 aus Stefanie Christina Huber als Vorsitzende des Vorstandes sowie Herbert Walzhofer und Maximilian Pointner als Mitglieder des Vorstandes zusammensetzen. Ihre Verträge laufen bis Ende 2023.
Sparkasse OÖ errichtet neuen Filialstandort in Leonding
Leonding. Die Sparkasse OÖ investiert in Leonding. Der Bau ist bereits in vollem Gange, heute wurde die Dachgleiche gefeiert. Eröffnet wird der neue Filialstandort noch in diesem Jahr.
Für die Sparkasse OÖ ist Leonding als viertgrößte Stadt Oberösterreichs ein bedeutendes Marktgebiet, der Marktanteil liegt bei knapp 30 Prozent. Das Marktgebiet Leonding-Traun umfasst neun Filialstandorte. Insgesamt werden rund 22.000 Kunden dort betreut, direkt am Standort im Zentrum von Leonding sind es mehr als 2.300 Kunden. In der neuen Filiale werden ab dem vierten Quartal 2019 insgesamt sieben Mitarbeiter für sämtliche finanzielle Belange von Privat- und Geschäftskunden im Einsatz sein.
„Wir investieren jährlich mehr als zwei Mio. Euro in unser Filialnetz. 95 Prozent der Aufträge vergeben wir dabei an heimische Unternehmen. Damit setzen wir ein klares Zeichen für Regionalität. Wir erhalten Wertschöpfung in den Regionen in Oberösterreich und fördern die heimische Wirtschaft“
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor Retail in der Sparkasse OÖ
Der 425 Quadratmeter große Neubau, welcher nach den Energieeffizienzprinzipien des „GreenBuilding“-Programms der Europäischen Union an der Kreuzung Ruflinger Straße und Michaelsbergstraße in Leonding errichtet wird, soll vor allem eine Begegnungszone für Kunden und ihre Betreuer sein. Das ungezwungene und moderne Ambiente des neuen lichtdurchfluteten Empfangsbereiches lädt zum Verweilen ein. Selbstbedienungsgeräte am neuesten Stand der Technik ermöglichen den Kunden eine rasche und selbstständige Abwicklung ihrer Bankgeschäfte. Die angrenzenden Beratungszimmer mit modernster Ausstattung bieten den entsprechenden Rahmen für vertrauliche Gespräche. Neben dem einladenden und offenen Filialkonzept profitieren die Kunden außerdem von einem erweiterten Parkplatzangebot mit direktem Zugang zum Filialstandort.
Ideenwerkstätte und Prototypenlabor eröffnet
Sparkasse OÖ startet mit s Future Lab
Innovation ist seit 200 Jahren in der DNA der Erste Bank und Sparkassen Gruppe. Seit 170 Jahren ist die Sparkasse OÖ DER Innovationsführer in Oberösterreich. Mit der Einrichtung des „s Future Lab“ positioniert sich die kundenstärkste Regionalbank des Landes klar als Vorreiter.
„Wir haben vor, unsere mehr als 1.700 Mitarbeiter auf dem Weg eines Kulturwandels, dem im s Future Lab sowohl in kreativer als auch physischer Hinsicht Raum gegeben wird, mitzunehmen. Inspiration aus vielen Richtungen ist erwünscht – gemeinsam Neues zu schaffen ist das Ziel“
- Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor Sparkasse OÖ
Bank der Zukunft. Eine Bank ist schon heute mehr, als bloßer Raum für die Abwicklung von Kundenterminen und die Erledigung von Bankgeschäften. Es geht darum, eine Begegnungszone zu bieten, Kunde und Kundenbetreuer zusammenzubringen, die Beziehung zu stärken. Viele Überlegungen, beruhend auf den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden zum Thema Bank der Zukunft, fließen in die Arbeit im neu gegründeten s Future Lab mit ein. Durch die gut ausgestatteten Kreativzonen bieten sich Entfaltungsmöglichkeiten, um auch gemeinsam mit unseren Kunden individuelle Methoden in der Bearbeitung von Herausforderungen anzugehen. Das vorrangige Ziel ist, Veränderungsprozesse in der Sparkasse OÖ anzuregen und neue Lösungsansätze für Problemstellungen zu erarbeiten. Angelehnt an Konzepte großer, international tätiger Unternehmen kam es zur Einrichtung eines s Future Labs in unserem Sparkasse BusinessCenter, das dieser Tage eröffnet wird.
„Im Lab werden künftige Neuerungen und Fortschritte entwickelt und getestet. Speziell zum Thema ‚Filiale der Zukunft‘ bietet es sich an, gemeinsam interessante Lösungsansätze zu erarbeiten und Prototypen zu bauen. Das s Future Lab dient uns als „Ideenwerkstätte“ - der unkomplizierte, agile Austausch steht im Vordergrund“,
- Carina Wurnitsch (Vermögensbetreuerin aus Kirchdorf) und Manuel Stiedl (Segmentmanager Potenzial- und Fokuskunden), beide Change Agents in der Sparkasse OÖ
Financial Literacy auf Rädern
Der FLiP2Go Bus macht in Oberösterreich Station
Seit Anfang April tourt ein Doppeldeckerbus durch Österreich mit dem Ziel, Kindern und Jugendlichen von 10 bis 17 Jahren Finanzwissen spielerisch näher zu bringen. Mit dem FLiP2Go Bus kommt die Ende 2016 gestartete Finanzbildungsinitiative „Financial Life Park – FLiP“ in alle Bundesländer und macht natürlich auch im Marktgebiet der Sparkasse OÖ Halt. Wissensvermittlung vor Ort in den Regionen ist das Ziel. Während der Woche steht er vor Schulen und auf öffentlichen Plätzen, an Wochenenden kommt der FLiP2Go bei Veranstaltungen zum Einsatz.
Ausschlaggebend für diese Finanzbildungsinitiative, initiiert von Sparkassen, Erste Bank und Erste Group, ist das geringe Interesse an Finanz- und Wirtschaftsthemen sowie das mangelnde Wissen über diese Themen in Österreich, wie zahlreiche Studien belegen. Unter den Begriffen Inflation, Aktien, Anleihen oder Zinsen können sich viele nichts oder nur wenig vorstellen. Für ein gesundes Geldleben und als Prävention gegen Überschuldung ist die finanzielle Bildung bereits in jungen Jahren essenziell.
Der Gründungsgedanke der Sparkassen, finanzielle Unabhängigkeit und damit die Grundlage für den Wohlstand der Menschen zu schaffen, wird gelebt und durch FLiP2Go ins 21. Jahrhundert übersetzt.
„Sich mit Finanzthemen zu beschäftigen, ist eine sehr gute Investition in die Zukunft. Wer das macht, setzt Maßnahmen für eine finanzielle Gesundheit. Mit der digitalen Wissensvermittlung holen wir die Finanzbildung in die Gegenwart“,
- Herbert Walzhofer, Vorstandsdirektor Retail Sparkasse OÖ
Der FLiP2Go Bus beinhaltet sieben multimediale Stationen – wie beispielsweise „WeltReise“, „AusgabenCheck“, „Job-O-Mat“ oder „GeldLabyrinth“ – die die Besucher entweder gemeinsam oder gegeneinander bestehen. Bis zu 32 Spieler können die rund 100-minütige Spielrunde auf den zwei Ebenen des Busses gleichzeitig absolvieren. Der Bus ist mit großen HD-Touchscreens ausgestattet, auf dem die Aufgaben gespielt und gelöst werden können. Das Unterdeck ist barrierefrei.
