Presseinformationen

Platz 2 beim CIVITAS-Award für die Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse und den Verein Sindbad

Die österreichischen Sparkassenstiftungen und Anteilsverwaltungssparkassen (AVS) fördern jedes Jahr in den Regionen zahlreiche kleine Projekte, die außerordentliches soziales Engagement, Nachhaltigkeit und gemeinschaftsstiftende Aktivitäten miteinander vereinen. Mit dem Sparkassenstiftungs-Award „CIVITAS“ werden jährlich die besten Projekte vor den Vorhang geholt.

Nach der Corona-bedingten Absage der Verleihung im letzten Jahr wurden heuer anstelle von drei gleich sechs Siegerprojekte geehrt. Die sechs Siegerprojekte wurden von einer Expertenjury unter dem Vorsitz von Andreas Treichl, Präsident des Aufsichtsrats der ERSTE Stiftung, ausgewählt, und für das Jahr 2020 darf sich die Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse über den 2. Platz gemeinsam mit dem Projekt „Sindbad – Social Business“ freuen. Der Verein bringt Schüler*innen aus sozialen Brennpunktschulen mit jungen Mentor*innen zusammen, um so die Jugendlichen beim Einstieg in den Arbeitsmarkt oder in eine weiterführende Ausbildung zu unterstützen. Zudem bietet Sindbad den Mentor*innen die Möglichkeit auf die Entwicklung ihrer Führungsqualitäten durch Trainings und Supervisionen.

Mit der Scheckübergabe durch Maximilian Pointner, Vorstandsdirektor der Sparkasse OÖ, und Gerald Gutmayer, Vorstandsvorsitzender der Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse, an Michael Thaler und Stefan Schobesberger, Geschäftsführer Sindbad Linz, wird die Unterstützung für das kommende Jahr besiegelt.

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Sparkasse OÖ startet mobilen Covid-19-Testbus

Für die Sparkasse OÖ steht die Gesundheit der Mitarbeiter*innen und Kund*innen stets an oberster Stelle, weshalb auch zu Beginn der Covid-19-Pandemie sehr früh und proaktiv Maßnahmen zum Schutz umgesetzt und laufend erweitert wurden. Mehrere eigens eingerichtete Teststationen an bestimmten Filialstandorten bieten Mitarbeiter*innen der Sparkasse OÖ die Möglichkeit, sich kostenlos testen zu lassen. Dieses Angebot wird nun durch den mobilen „Covid-19-Testbus“ ergänzt, in dem Covid- 19-Testungen durch den medizinischen Betreuer der Sparkasse OÖ Dr. Christian Gabriel und seinem Team durchgeführt werden. So verkürzen wir Wege, beschleunigen und optimieren das Test-Prozedere und leisten einen Service im Sinne der Gesundheit.

Der Bus absolviert eine festgelegte Route, um möglichst viele Filialstandorte mit dem Testangebot abzudecken. Getestet wird mit LAMP-Tests, die im Vergleich zu den herkömmlichen Antigentests qualitativ höherwertiger in punkto Verlässlichkeit und Aussagekraft sind.

Der Covid-19-Testbus dient zudem als Vorläufer für das Nachfolge-Projekt „Covid-19-Impfbus“. Aktuell werden Organisation und Abläufe überprüft und perfektioniert, um bestens vorbereitet zu sein, wenn wir beim Impfen an der Reihe sind und der Bus – im Rahmen der betrieblichen Impfaktion - für den Impf-Einsatz Verwendung finden kann. Damit bringt die Sparkasse OÖ das freiwillige Impf-Angebot direkt zu den Mitarbeiter*innen, leistet einen Beitrag zur Eindämmung des Corona-Virus und entlastet öffentliche Impfstraßen.

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Eingang Landstraße bereits künstlerisch in Szene gesetzt

Moderne trifft auf Historie. Die Linzerie gibt bereits seit kurzer Zeit erste Einblicke in ihr umgestaltetes Inneres durch den bereits geöffneten Ast Landstraße. Dadurch lässt sich das künftige Ambiente des modernisierten Einkaufszentrums in der Linzer Innenstadt schon erahnen. Für das Design des Eingangs an der Landstraße setzte die Sparkasse OÖ als Eigentümerin auf die gestalterische Expertise der Kunstuniversität Linz und hat die Abteilung Industrial Design an Bord geholt.

Organisch geformte Lamellenflächen – sie stehen im Kontrast zum historischen Gebäude und schaffen mit der Lichtinszenierung eine Wohlfühlatmosphäre – lassen Besucher*innen in eine andere Welt eintauchen.

Der Ast Landstraße in der Linzerie vereint neben Kultur und Genuss auch Design und Technik, denn der moderne SB-Bereich der Sparkasse OÖ findet ebenfalls hier seinen Platz.

Noch mehr Vielfalt beim Shoppen. Die Eröffnung der Linzerie am 19. Mai 2021 rückt immer näher und auch die Mieter*innen freuen sich darauf, ihre Kund*innen wieder begrüßen zu dürfen. Ein neues Konzept, das mit LILI Design & Genusslanden in die Linzerie einziehen wird, ist ebenso vielfältig wie die Linzerie selbst. Auf 160 m² werden oberösterreichische Design-, Lifestyle- und Genussprodukte angeboten, die die Vielfalt und Kreativität der Region zeigen. Der Schwerpunkt liegt auf heimischen Labels und Designer*innen. Produkte, die den Alltag bereichern und lange Freude bereiten werden im LILI Design & Genussladen zu finden sein.

Weitere genussvolle Momente wird es mit dem Einzug von Chocotega in die Linzerie geben. Hier trifft die einzigartige Handwerkskunst österreichsicher Maître Chocolatiers auf sorgfältig ausgewählte internationale Produzenten. Hochwertige Schokoladen, feinste Pralinen und erlesende Confiserie werden in der Chocotega erhältlich sein. Auch vegane Schokoladen sind Teil des Sortiments. Mit einzigartigen Arrangements werden die edlen Schokoladen zu besonderen Geschenken verwandelt.

Alle Mieter*innen im Bereich Handel auf einen Blick: Chocotega, Eisdieler, Furla, Gloriette, Hofer, Kult, Il Gusto und Kumral Spezialitäten, Lia Peroni, LILI, Mango, Marc O‘Polo, Mühlviertler Landbäckerei, Martinas Beauty Oase, Glas-Porzellan Redl, sabreisen, Schenki’s Vinothek, Tam Tam, Galerie Wurm, Yomía.

Wenn auch Sie Teil der Linzerie mit einer eigenen Shopfläche werden möchten, dann besteht hierzu noch die Möglichkeit, denn für Handelsbetriebe stehen noch wenige freie Flächen zur Verfügung. Nähere Informationen finden Sie unter www.linzerie.at

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Rechnungsmanagement und Cashflow: Einfaches Handling für bessere Planbarkeit

Ein zentrales Feature von George Pro ist die übersichtliche und stark vereinfachte Verwaltung von Rechnungen. Die Rechnung kann entweder abfotografiert und mit dem Handy hochgeladen werden oder per E-Mail an eine eigens eingerichtete Adresse geschickt werden, die Rechnungsdateien in das System hochlädt. Einmal ins System geladen, kann man diese dann klassifizieren und bearbeiten. George erkennt dabei automatisch, ob die jeweilige Rechnung bereits beglichen wurde und versendet Push-Nachrichten sofern noch offene Rechnungen überfällig sind. Für ausständige Ausgangsrechnungen kann zudem an Kund*innen und Partner*innen direkt über das System – wenn gewünscht – eine Zahlungserinnerung mit individueller Textvorlage erstellt werden und über das Emailprogramm verschickt werden.

Für zusätzliche Planbarkeit sorgt eine detaillierte Liquiditätsvorschau für die nächsten 12 Monate: Durch das Scrollen durch bevorstehende Eingänge und Ausgänge passt sich die verfügbare Liquidität für das gewählte künftige Datum an. Dazu wertet George die bevorstehenden Einnahmen und Ausgaben aus, die auf den in George Pro verwalteten Konten vorgemerkt sind. Zusätzlich können manuelle Einträge hinzugefügt und Szenarien berechnet werden, z.B. wenn ein Kunde nicht bezahlen sollte. Auch der Cashflow-Ausblick bietet zudem eine Alarmfunktion, die vor erwartbaren finanziellen Engpässen warnt und liquiditätskritische Perioden bereits vorab entsprechend visualisiert.

Datenexport und Visualisierung: Einfache Zusammenarbeit mit der Steuerberatung

Zusätzlich bietet George Pro einen einfachen Export aller Daten in allen gängigen Formaten, so dass eine Liste aller Rechnungen und Transaktionen fachgerecht und mit allen wesentlichen Informationen beispielsweise für die Steuerberatung zur Verfügung steht. George wäre nicht George, wenn nicht visuelle Elemente für zusätzliche Übersicht von wichtigen Kontoinformationen sorgen würden. Labels bieten die Möglichkeit, alle Ein- und Ausgaben mit eigens gewählten Kategorien zu versehen und so den Überblick über Einnahmen und Ausgaben zu behalten.
Die Aktivierung des Plug-ins erfolgt im George-Store am Desktop und kann anschließend sowohl am Desktop als auch am Smartphone genutzt werden. George Pro läuft parallel zur regulären George-Ansicht, Anwender*innen können einfach zwischen den beiden Oberflächen hin und her wechseln. Das Plug-in steht in den ersten drei Monaten gratis zur Verfügung.

George Pro im Überblick

- Verfügbar seit: 12. April 2021 für alle George Kund*innen
- Besonders geeignet für: kleinere Unternehmen, Vereine, Freiberufler*innen und Privatkund*innen mit finanziellen Projekten (Hausbau etc.)
- Kosten: drei Monate kostenfrei; danach 6,99 Euro pro Monat; Kündigung jederzeit zum Monatsende.
- Aktivierung: direkt in George (Browserversion); Plug-in mit separater Ansicht in allen Oberflächen
- Wesentliche Funktionen:

• Cashflow Management
• Rechnungen: einfacher Upload unterschiedlicher Dateiformate, Erkennung und Abgleich mit Zahlungsausgängen und -eingängen, Zahlungserinnerung für Ausgangs- und Eingangsrechnungen
• Kategorisierung durch Labels
• Export-Funktion für einfache Zusammenarbeit mit dem Steuerberater

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Sparkasse OÖ: Gut gewirtschaftet in herausforderndem Jahr

Die Sparkasse OÖ übernimmt seit ihrer Gründung Verantwortung für die regionale Wirtschaft. Durch vorausschauendes Wirtschaften und die Konzentration auf das Kundengeschäft in den Regionen gelang es der Sparkasse OÖ auch in herausfordernden Zeiten für ihre Kund*innen da zu sein und sie zu unterstützen.

Die Sparkasse OÖ erzielte im Jahr 2020 einen Anstieg der Bilanzsumme um 12,3 % auf 14,9 Mrd. €. Die Primärmittel stiegen um 9,7 % (+1 Mrd. €) auf 11,4 Mrd. €, das Volumen der Spareinlagen legte trotz anhaltendem Niedrigzinsumfeld um 299 Mio. € (+6,3 %) auf 5 Mrd. € zu. Die Kundenkredite erhöhten sich auf 8,8 Mrd. € (+1,2 % oder +100 Mio. €), die betreuten Kundengelder kletterten um 6,7 % auf 19,6 Mrd. € (+1,2 Mrd. €). Das harte Kernkapital erreichte einen Wert von 930 Mio. € (Vorjahr: 903 Mio. €), die Kernkapitalquote lag bei 16,9 %. Die Summe der Eigenmittel lag unverändert bei 1,1 Mrd. €, bei einer Eigenmittelquote von 20,7 %. Das Provisionsergebnis stieg um rund 5 % auf 115 Mio. €, getragen vor allem durch ein hervorragendes Wertpapiergeschäft.
Einen wesentlichen Einfluss auf das Jahresergebnis hatte die vorausschauende Bildung von Vorsorgen, um damit für potenzielle Risiken, resultierend aus der Covid-19-Pandemie, gerüstet zu sein. Die Kreditvorsorge belief sich im Jahr 2020 auf 44,4 Mio. € und hat sich somit im Vergleich zum Vorjahr (2019: 24,7 Mio. €) fast verdoppelt. Die NPL-Quote, der Anteil an notleidenden Krediten, verbesserte sich im Jahr 2020 auf 2,3 % (Vorjahr: 2,8 %). In Summe erreichte die Sparkasse OÖ ein Ergebnis vor Steuern in der Höhe von 62,7 Mio. €.
Im Jahr 2020 konnten Unternehmen mit Überbrückungsfinanzierungen im Volumen von rund 445 Mio. Euro und mit Kreditstundungen in Höhe von 36 Mio. Euro unterstützt werden. Für rund 3.200 Privatkund*innen wurden Kreditstundungen im Ausmaß von 28 Mio. Euro getätigt. Neben der raschen finanziellen Unterstützung profitieren unsere Kund*innen von unseren umfassenden Services im Förderungsbereich.
Im Jahr 2020 konnten im Geschäfts- und Firmenkundenbereich die vergebenen Investitionskredite um 35 % auf 924 Mio. € gesteigert werden. Diese Steigerung ist unter anderem auch begründet durch die vom Staat zur Ankurbelung der heimischen Wirtschaft ausgelobte Investitionsprämie.

Wir tun es zuerst. Neben unserem Beitrag zur Stabilisierung der regionalen Wirtschaft haben wir proaktiv und rasch Maßnahmen zum Schutz unserer Mitarbeiter*innen und Kund*innen ergriffen. Wir haben einmal mehr die Zeichen der Zeit erkannt und frühzeitig ein umfassendes Covid-19-Management betrieben. Innerhalb weniger Tage wurden im Frühjahr 2020 96 % aller Arbeitsplätze in der Sparkasse OÖ Homeoffice-fähig gemacht. Zudem haben wir die Initiative #gemeinsamBEWEGEN ins Leben gerufen, eine Kooperationsplattform zur effizienten Ressourcenverteilung, da über Nacht Abteilungen plötzlich ein Vielfaches ihrer Kapazitäten benötigten und gleichzeitig Teams nun Ressourcen frei hatten. Für diese Plattform erhielten wir den HR-Award in Gold.

Auch das Thema Corona-Testungen hat einen hohen Stellenwert in der Sparkasse OÖ und gilt als wirksame Strategie, um das Virus einzudämmen. Zusätzlich zu den PCR-Testungen, die wir seit Beginn der Pandemie durchführen, stellen wir mittels eigenen Teststraßen unseren Mitarbeiter*innen ein freiwilliges und kostenloses Testangebot zur Verfügung.

Immer nahe dran. Die Bedürfnisse unserer Kund*innen haben sich durch die Corona-Situation zunehmend verändert. Unsere Kund*innen nutzen vermehrt digitale Möglichkeiten – wie unser Internetbanking George - für die Erledigung ihrer Bankgeschäfte. Im Frühjahr 2020 gab es zu Spitzenzeiten rund 1,7 Mio. Zugriffe pro Tag auf George. Zudem konnten wir bei der Anzahl der aktiven George-Nutzer*innen einen Zuwachs von 11 % verzeichnen und erreichten eine Nutzungsquote von 83 %.
Zusätzlich hat das kontaktlose Bezahlen an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2020 erfolgten 88 % der gesamten POS-Transaktionen kontaktlos. Bei der Anzahl der kontaktlosen POS-Transaktionen gab es 2020 eine Steigerung von knapp zwei Fünftel (38 %) im Vergleich zum Vorjahr.
Neben den Chancen, die die digitale Welt bietet, bleiben wir zugleich nahe am Menschen, denn für finanzielle Lebensentscheidungen sind unsere Kundenbetreuer*innen die richtigen Ansprechpartner*innen. Unsere Kund*innen profitieren von einem umfassenden Angebot zu den Themen Finanzierung, Veranlagung und Vorsorge. Wir optimieren unser Filialnetz schrittweise und passen es so an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse an. Mit aktuell 153 Standorten, sind wir dort, wo unsere Kund*innen uns brauchen.
Ein weiterer Bereich, der durch die Corona-Situation einen Schub erfahren hat, ist das Thema Wohnen. In der privaten Wohnbaufinanzierung konnte das Neugeschäft um 30 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.

Ausblick.
Die konjunkturelle Entwicklung im Jahr 2021 ist in erster Linie abhängig vom Fortschritt der Covid-19-Impfungen in den nächsten Monaten sowie vom weiteren Infektionsgeschehen. Deshalb ist eine stichhaltige Prognose für das Jahr 2021 zum aktuellen Zeitpunkt nicht möglich.

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Sparkasse OÖ KAG mit s Generation an der Spitze

Verantwortungsvoll zu handeln und gute Renditechancen müssen kein Widerspruch sein – ganz im Gegenteil. Der internationale Aktienfonds s Generation der Sparkasse OÖ Kapitalanlagegesellschaft (KAG) bestätigt dies eindrucksvoll und kratzte bei der Wertentwicklung zum Jahresabschluss 2020 an der 100 Prozent Marke. Eine derartige Performance ist bisher noch keinem Fonds in der Geschichte der Sparkasse OÖ KAG gelungen und macht sie damit historisch.

Der s Generation Fonds veranlagt vor allem in Unternehmen, die sich mit zukunftsweisenden Technologien im Bereich erneuerbare Energien, Wasserreinhaltung und -aufbereitung beschäftigen, und bietet bereits seit 10 Jahren Investor*innen die Möglichkeit, an diesem globalen Trend zu partizipieren. Demnächst folgt ein neues, nachhaltiges Produkt der Sparkasse OÖ KAG mit dem Investmentschwerpunkt Klima.

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Marketingmitteilung über Fonds der Sparkasse Oberösterreich Kapitalanlagegesellschaft: Wir weisen darauf hin, dass Prospekte und die Wesentlichen Anlegerinformationen (KID) gemäß InvFG, die Informationen für Anleger gemäß § 21 AIFMG (§ 21 Dokumente) für alle in dieser Publikation genannten Investmentfonds entsprechend den Bestimmungen des InvFG und AIFMG erstellt, auf der Homepage unter www.s-fonds.at veröffentlicht worden sind, wichtige Risikohinweise enthalten und alleinige Verkaufsunterlage darstellen. Prospekte, Wesentlichen Anlegerinformationen (KID) und Informationen für Anleger gemäß § 21 AIFMG (§ 21 Dokumente) stehen – jeweils in der geltenden Fassung in deutscher Sprache – dem interessierten Anleger kostenlos bei der Sparkasse Oberösterreich Kapitalanlagegesellschaft mbH sowie bei der Allgemeinen Sparkasse Oberösterreich Bank AG (Verwahrstelle) zur Verfügung und sind auch www.s-fonds.at abrufbar.

Bitte beachten Sie, dass eine Veranlagung in Wertpapiere neben den geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Die Wertentwicklung der Vergangenheit lässt keine verlässlichen Rückschlüsse auf die zukünftige Entwicklung eines Finanzinstruments zu. Aufgrund der Zusammensetzung des Portfolios kann dieser Fonds eine erhöhte Volatilität aufweisen.

Sparkasse OÖ errichtet ersten s Cube in Oberösterreich

Die Sparkasse Oberösterreich ist immer nahe bei den Menschen und nützt jeden Tag aufs Neue Chancen, um sich weiterzuentwickeln. Mit neuesten Technologien setzen wir Impulse in der Region und erleichtern den Alltag unserer Kund*innen.

Aktuell mit einem völlig neuen Konzept in Ternberg, denn dort wird Ende März 2021 der erste s Cube Oberösterreichs in Betrieb genommen. Damit stellt die Sparkasse OÖ erneut ihre Innovationsführerschaft unter Beweis.

Auf einer Fläche von 10 Quadratmetern vereint der barrierefreie s Cube einen Ein- und Auszahlungsautomaten sowie eine Überweisungsbox. Diese mobile „Filiale“ – in Form des unverkennbaren roten Sparkassen-S – ermöglicht den Kund*innen in Ternberg weiterhin eine unkomplizierte Erledigung ihrer Bankgeschäfte. Täglich von 5:00 – 24:00 Uhr ist der s Cube zugänglich.

Die Bedürfnisse und Anforderungen der Kund*innen stehen für die Sparkasse OÖ zu jeder Zeit an erster Stelle – das ist unser Verständnis von gelebter Kundennähe.

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Größter Start-up-Wettbewerb Österreichs zu Gast in der Startrampe

Die Startrampe der Sparkasse OÖ begleitet, fördert und unterstützt Start-ups auf ihrem Weg in und durch die Selbständigkeit. Eines davon ist beispielsweise das Linzer Unternehmen blockhealth, deren Gründer*innen mit ihrer App Vivellio einen echten Gamechanger programmiert haben.

Im Hinblick auf die laufenden Corona-Impfungen kann sich das Linzer Unternehmen mit ihrer App als Vorreiter im Bereich mobile Gesundheitsdaten positionieren – vor allem wenn es künftig darum gehen wird, Reisen oder Eintritte zu Konzerten oder Sportevents zu ermöglichen. Vivellio steht für eine selbstbestimmte, sichere Verwaltung der eigenen Gesundheitsdaten. Das Team von Vivellio setzt auf die umfassende Unterstützung der Startrampe, unter anderem jüngst bei der Antragstellung auf eine Investitionsprämie.

Die Sparkasse OÖ engagiert sich seit vielen Jahren für Gründer*innen und Start-ups. Neben zahlreichen Services rund um die Unternehmensgründung bietet die Sparkasse OÖ in der Startrampe Beratung zu Förderungen, Businessplänen, Finanzierungen usw. an.

Die Startrampe ist heuer zudem Teil des größten Start-up-Wettbewerbs Österreichs: Erste Bank und Sparkassen suchen gemeinsam mit Trending Topics das Start-up des Jahres 2021.

Spätentschlossene können sich noch bis 14. März 2021 bewerben, danach tourt die #glaubandich-Challenge durch ganz Österreich und startet den Auftakt der virtuellen City-Pitches am 6. April in der Kategorie Industry & Mobility in der Startrampe in Linz. Beim Finale am 11. Mai in Wien prämiert eine hochkarätige Jury den österreichweiten Sieger.

Anmeldung und weitere Informationen unter www.glaubandich-challenge.at

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Weltfrauentag 2021

Die Finanzrealität der Frau

Anlässlich des bevorstehenden Weltfrauentages am 8. März hat sich eine aktuelle IMAS-Studie im Auftrag der Erste Bank und Sparkassen mit den geschlechtsspezifischen Unterschieden hinsichtlich finanzieller Unabhängigkeit, Finanzwissen sowie Sparverhalten der Österreicher*innen beschäftigt.

Die Studienergebnisse zeigen, dass sich durch die Corona-Krise Frauen und Männer in Oberösterreich zwar gleich stark belastet fühlen, Frauen aber in einigen Bereichen etwas stärker davon betroffen sind als Männer. Insbesondere durch die Einschränkungen der sozialen Kontakte, die Kinderbetreuung und/oder Homeschooling sowie durch finanzielle Belastungen durch Kurzarbeit, Jobverlust oder geringere Einnahmen. Die finanzielle Unabhängigkeit ist der überwiegenden Mehrheit (66 %) in Oberösterreich sehr wichtig. Obwohl Frauen und Männer die Wichtigkeit der finanziellen Unabhängigkeit gleich einschätzen, sind Frauen mit 31 Prozent deutlich häufiger auf finanzielle Unterstützung durch ihre Familie angewiesen als Männer (12 %).

Frauen sparen für Nachwuchs, Männer für die Partnerin

Für mehr als die Hälfte der Oberösterreicher*innen (58 %) ist Sparen sehr wichtig, wobei dies Frauen (61 %) häufiger angeben als Männer (55 %). Während Frauen ihr Geld eher für den Nachwuchs zur Seite legen, legen Männer ihr Geld öfter für ihre Partnerin beiseite. Die Sparziele haben sich durch die Corona-Krise kaum verändert: Neben den größeren Anschaffungen (35 %) zählt auch weiterhin der Notgroschen (33 %) zu den Top-Sparzielen. Gefolgt von kleineren Anschaffungen (Waschmaschine, Fernseher) (17 %) und der Pensions- und Altersvorsorge (15 %).

Aktuell nutzen laut Studie 39 Prozent der Frauen in Oberösterreich Wertpapiere wie Fonds, Aktien oder Anleihen. Rund 17 Prozent der Frauen, welche derzeit noch keine Wertpapiere besitzen, würden diese mit mehr Wissen und Erfahrung häufiger in Erwägung ziehen. Frauen bevorzugen eher traditionellere Sparprodukte wie das Sparbuch (81 %) oder einen Bausparer (67 %). Dieses Ergebnis deckt sich mit der Angabe der Sicherheitsorientierung bei Investitionen: Mit 87 Prozent bezeichnen sich deutlich mehr Frauen als eher sicherheitsorientiert, bei den Männern liegt dieser Wert bei 69 Prozent.

Banken als Teil der Wissensvermittlung

Für 88 Prozent der Frauen und 83 Prozent der Männer steht jedenfalls fest, dass ein besseres Finanzwissen heutzutage ein absolutes Muss ist. Die Bevölkerung in Oberösterreich sieht an erster Stelle die Schulen (88 %) in der Verantwortung, das Wissen zum Thema Geld und Finanzen zu vermitteln – gefolgt von den Universitäten (78 %) und Banken (69 %).

Bei der Frage, wie vor allem Banken dabei unterstützen können, um sich bei Geld- und Finanzangelegenheiten sicherer zu fühlen, nannten 46 Prozent der Frauen die persönliche und kompetente Beratung.

Wirtschaft & Ethik: Eine Pandemie verändert die Welt

Chancen und Herausforderungen für unsere Gesellschaft

Der wichtigste Faktor hinsichtlich Erholung der Konjunktur ist der weitere Verlauf der Covid-19-Pandemie. Damit verbunden ist die Aussicht auf eine rasche und flächendeckende Impfung sowie die Eindämmung der Ausbreitung ausländischer Virus-Mutationen. Die Pandemie stellt sowohl eine medizinische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Ausnahmesituation dar, bietet aber gleichzeitig auch Chancen – vor allem in den Bereichen Ökologie und Digitalisierung. Diese Chancen gilt es für die Zukunft zu nutzen. Die Sparkasse OÖ stellt sich in diesen herausfordernden Zeiten ganz besonders als starker Partner an die Seite ihrer Kund*innen. Inmitten des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels schaffen wir es gemeinsam mit unseren Kund*innen und Mitarbeiter*innen, unsere Zukunft zu gestalten.

Bedeutung von Regionalität steigt. Die Corona-Pandemie führte zu einer höheren Wertschätzung der Gesellschaft für lokale Geschäfte. Trends wie beispielsweise der Kauf regionaler Produkte beim Direktvermarkter zeichnen sich ab und haben dem regionalen Handel einen positiven Aufschwung verschafft. Unternehmen ziehen es in Betracht, ihre Produktion aus dem Ausland zurückzuholen, um ihre Lieferketten abzusichern. Damit geht einher, dass die Betriebe regionale Rohstoffe für ihre Produktion verwenden und so den Transportweg minimieren. Dies stärkt die heimische Wirtschaft.

Beschleunigung der Digitalisierung. Neben einer neuen digitalen Arbeitskultur haben sich auch die Kundenbedürfnisse in Bezug auf das Bezahlen und Erledigen von Bankgeschäften spürbar gewandelt. Die Nutzung bargeldloser Bezahlmöglichkeiten liegt klar im Trend und die Kund*innen der Sparkasse OÖ schätzen die Vorteile der digitalen Möglichkeiten. Das modernste Internetbanking George für Privatkund*innen und Telebanking Pro für Unternehmenskund*innen ermöglichen eine orts- und zeitunabhängige Abwicklung der Bankgeschäfte. Zudem haben aufgrund der Pandemie zahlreiche Betriebe innerhalb kürzester Zeit mittels Online-Bezahllösungen oder Online-Shops ihr Geschäftsmodell digitalisiert.

Neues Wohnen. Durch die Corona-bedingten Ausgangsbeschränkungen bekam das Thema Bauen und Wohnen einen neuen Stellenwert. Durch Homeoffice und Homeschooling wird der Wohnbereich auch zum Arbeitsplatz und Klassenzimmer, und muss dadurch anderen Ansprüchen gerecht werden. Zusätzlich haben die veränderten Wünsche ans Wohnen – wie ein Haus im Grünen oder eine Wohnung mit Garten – Auswirkungen auf künftige Bauprojekte sowie Grundstückspreise.

„Mit Lernen und Leistung die Krise bewältigen“

Die Corona-Pandemie hat die Welt in die tiefste Wirtschaftskrise seit dem Zweiten Weltkrieg gestürzt und zugleich ungeahnte Veränderungen des sozialen Lebens ausgelöst. Wenige Wochen nach Ausbruch der Corona-Krise stieg die Zahl der Arbeitslosen auf rund 570.000 und somit auf den höchsten Wert der 2. Republik, mehr als eine Million Menschen waren zwischenzeitlich zur Kurzarbeit gemeldet, wobei der produzierende Sektor sich in der Krise als der entscheidende Faktor erwies, damit die Wirtschaft Österreichs nicht ins Bodenlose stürzte.

Steigende Anforderungen an das Schul- und Hochschulsystem

Für die OÖ. Industrie steht fest, dass in den nächsten Jahren jene Betriebe erfolgreich sein werden, die mit hoher Flexibilität auf die neuen Anforderungen am Markt reagieren können. Automatisierung und Digitalisierung erhalten eine noch höhere Bedeutung und werden weitere Produktivitätssprünge auslösen. Was sich bedingt durch die Digitalisierung allerdings ändern wird, sind die Qualifikationsanforderungen an die Arbeitskräfte – sie werden weiter steigen und erhöhen damit auch die Anforderungen an das Schul- und Hochschulsystem. Auch der Bedarf an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung nimmt zu.

Umschulungen, Neuqualifizierungen und mehr Mobilität am Arbeitsmarkt rücken damit kurz- wie auch längerfristig in den Mittelpunkt eines flexiblen Arbeitsmarktmanagements.

Für Oberösterreichs Wettbewerbsfähigkeit bleibt der Fachkräftemangel das dominierende Thema, trotz pandemiebedingt stark gestiegener Arbeitslosenzahlen bleiben viele ausgeschriebene Stellen aufgrund einer ausgeprägten Nichtübereinstimmung der Qualifikationen unbesetzt.

Der Fachkräftemangel nimmt weltweit zu

Generelle Ursachen für den Fachkräftemangel sind das sich kontinuierlich verändernde technologische Arbeitsumfeld, die Globalisierung und der demografische Wandel, die sich auf die Qualifikationsanforderungen an qualifizierte Arbeitskräfte auswirken. „Es wird erwartet, dass die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter bis 2050 weltweit um mehr als 40 Millionen Menschen zurückgehen wird“, so Joachim Haindl-Grutsch. Die Bevölkerungsprognose der OECD zeige, dass die meisten westlichen Industriestaaten sowie China und Russland in den nächsten Jahrzehnten mit einem Rückgang der Erwerbsbevölkerung rechnen, während in zahlreichen Schwellenländern das Arbeitskräftepotenzial um bis zu 40 Prozent ansteigen wird.

Österreich verfüge von der Lehre über die HTLs bis hin zu den Hochschulen über eine hervorragende MINT-Ausbildungsinfrastruktur, das Technikinteresse der Jugendlichen – insbesondere der Mädchen – stagniere jedoch bzw. gehe sogar zurück.

Beispielsweise schätzt Microsoft, dass bis 2025 weltweit rund 149 Millionen neue, technologieorientierte Arbeitsplätze, insbesondere im Bereich der Softwareentwicklung, entstehen werden. Aber auch Arbeitsmöglichkeiten in verwandten Bereichen wie etwa Datenanalyse, Cyber Security und Datenschutz werden Prognosen zufolge deutlich zunehmen.

Der Trumpf der Knappheit der jungen Generation

Da die Arbeitswelt im Allgemeinen einem starken Wandel unterliegt, gilt es, ein verstärktes Augenmerk auf jene Generationen zu legen, die zuletzt ins Arbeitsleben eingestiegen sind oder wo dieser Einstieg in den nächsten Jahren bevorsteht.

Die Krise als Chance nutzen

Gesundheit
Corona hat die Wichtigkeit eines intakten Gesundheitssystems aufgezeigt. Das Ziel, die beste Gesundheitsversorgung für die Menschen im Land, wurde einmal mehr bestätigt. Daher wird es umso wichtiger sein, dass wir nach der Rückkehr zu einer „Normalität“, etwa die Investitionen des OÖ-Plans umsetzen – den Neubau des Kinderbettentrakts im Kepler Uniklinikum oder den Masterplan Orden. Zudem geht es darum, wie in vielen anderen Bereichen den Digitalisierungsboost zu nutzen und Telemedizin sowie auch die Digitalisierung des Gesundheitsbereichs weiter voranzutreiben.

Schule
Auch die Schülerinnen und Schüler wurden von Corona nicht verschont. Die lange Dauer des Distance-Learnings wirkte sich unter anderem auf die Psyche der jungen Menschen aus. Ich bin eine große Verfechterin offener Schulen. Wir brauchen das Lernen durch soziale Interaktion. Vor allem die psychische Betreuung, etwa online durch die Schulpsychologinnen und -psychologen, war und ist momentan sehr wichtig. Es ist aber kein verlorenes Schuljahr. Und auch im Schulwesen, werden die Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Distance-Learning für eine zunehmende Digitalisierung an den Schulen selbst beitragen.

Frauen
Gerade in der Corona-Pandemie zeigt sich, dass Frauen überall einen wesentlichen Beitrag leisten, ohne den eine derartige Herausforderung nicht bewältigt werden kann. Frauen halten das System am Laufen. Das wird hoffentlich auch nach Corona nicht in Vergessenheit geraten.

Die junge Generation in Zeiten von Corona

Wie ticken die jungen Österreicher*innen?
Die Studie „Junge Österreicher 2021“ zeigt, dass die größten Einflüsse auf die aktuelle Lebenssituation der Zusammenhalt in der Familie, die Smartphone-Nutzung und gesunde Ernährung sind. Die beiden wichtigsten Werte der jungen Generation sind Gesundheit und Vertrauen.

Was hat sich durch Covid-19 für junge Menschen verändert?
Durch die Corona-Pandemie haben sich für über 30 % (Stand 12/2020) der jungen Österreicher*innen die finanzielle Lage, die beruflichen Perspektiven und die psychische Gesundheit verschlechtert. Besonders hart trifft es Schüler*innen, Auszubildende und Studierende: Sie scheitern bei dem Übergang ins Berufsleben, weil es keine Stelle und Perspektive für sie gibt. Für die Gesellschaft ist das ein tickende Zeitbombe, weil genau diese jungen Menschen für die Renten der älteren Generation aufkommen und die Staatsschulden zur Pandemie-Bewältigung abbezahlen sollen. Von der Politik fühlt sich die junge Generation im Stich gelassen, obwohl die überwiegende Mehrheit sich solidarisch verhält, nicht feiert und die AHA-Regeln (Abstand halten, Hygiene beachten, im Alltag Maske tragen) einhält.

Was bringt die Zukunft?
Welche Geschichte wird ein heute junger Mensch in 10 Jahren über die Corona-Pandemie erzählen? Wird es die traurige Geschichte vom Ende des Wohlstands sein? Oder wird es eine berührende Erfolgsgeschichte sein, von Zusammenhalt, einer starken Vision und der Weichenstellung für eine bessere Zukunft? Bislang kritisieren junge Österreicher*innen ihre Politiker*innen dafür, dass sie in der Krise weder befragt noch beteiligt werden.

Ein Corona-Stipendium ist eine Förderung für junge Leute im Alter zwischen 16 bis 26 Jahre für jeweils sechs Monate im Umfang von etwa 1.000 € pro Monat, um im Rahmen eines Projekts zu den drei zentralen gesellschaftlichen Zielen beizutragen: sozialen Zusammenhalt fördern, Auswirkungen der Corona-Pandemie bewältigen und Zukunftsfähigkeit gestalten. Das Stipendium folgt der Idee der freiwilligen sozialen Dienste. Jugendliche können sich mit eigenen Ideen auf die Stipendien bewerben, aber es können auch private und gemeinnützige Unternehmen oder soziale Einrichtungen Stipendiaten-Projekte vorschlagen.

Es gibt viele Herausforderungen in den Städten und Gemeinden Oberösterreichs. Junge Menschen brauchen jetzt eine Perspektive und ein politisches Signal: Die Zukunft ist kein Schicksal, sondern was wir gemeinsam daraus machen.

Die Covid-19-Krise wird uns verändern, als Menschen und als Gesellschaft. Das steht wohl außer Zweifel. Der Mensch und seine sozialen Systeme passen sich ständig den Veränderungen im Umfeld an. Die Auseinandersetzung mit unserem Kontext, den Rahmenbedingungen unseres Daseins sozusagen, macht uns erst zu lernenden Wesen und Organisationen.

Covid-19 macht einige Anpassungsleistungen notwendig – ob die nachhaltig sind, ob sie wünschenswert sind, das ist eine Frage der Gestaltung. Es hängt eben davon ab, welche Entwicklungen wir stärken, welche wir fördern. Aus meiner Sicht gibt es einiges, was es absolut wert ist, erhalten zu werden. So ist in der Covid-19-Krise einiges an Flexibilität vorstellbar geworden, was davor nicht möglich war, wie z. B. Home-Working. Auch eine andere Form von Rücksichtnahme und Zusammenhalt, aber auch Verständnis für Unterschiede konnte ich immer wieder in Unternehmen und Organisationen beobachten. Die so oft wichtige Unterscheidung aus Kernaufgaben und Zusatzaufgaben hat vielerorts stattgefunden und es ist gelungen, Prioritäten zu setzen, wo es bis vor kurzem noch unmöglich erschien.

Neben allen Schwierigkeiten, die die Covid-19-Krise selbstverständlich auch mit sich bringt und die man sicher nicht verharmlosen sollte, ist die gute Nachricht, dass Menschen und Unternehmen hoch anpassungsfähig sind. Wir können das! Die allermeisten werden die Krise gut verkraften, viel lernen und oft höchst sinnvolle Veränderungen vornehmen. Es werden mehr Unternehmen einen Gewinn aus der Krise ziehen, als sich bereits jetzt schon abzeichnet.

Wichtig dafür ist aber, dass Mut wahrgenommen und honoriert wird. Es geht nicht nur darum, Altes zu bewahren, sondern auch darum, Neues zu ermöglichen und Initiative zu unterstützen. Das unkomplizierte Zurverfügungstellen von Investitionsgeldern geht schon in die richtige Richtung. Mindestens so wichtig ist es auch, Möglichkeiten aufzuzeigen, die Zuversicht geben. Das Entdecken des Remote-Arbeitens als attraktive Alternative zu so manchem aufwendigen Meeting öffnet einen gewaltigen Markt für eine Fülle an Lösungen für Probleme, die sich im Alltag erweisen. Ein gewaltiger Markt entsteht. Ich getraue mir auch zu prognostizieren, dass ein Mehr an virtuellen Räumen zu mehr Wertschätzung für reale Räume mit sich bringt. Auch da entstehen für Gastronomie, Tourismus aber auch Stadtentwicklung etc. ganz neue Chancen.

Ob die Krise Probleme oder Chancen mit sich bringt, ist keine Frage von Entweder-oder, sondern eine von Sowohl-als-auch. Es gibt ernstzunehmende Probleme durch die Covid-19-Krise – wie z. B. eine weitere soziale Polarisierung der Gesellschaft – die jedenfalls ernst genommen werden müssen und denen man entschieden entgegentreten muss. Aber es gibt auch große Chancen, die Stimme brauchen und genährt werden wollen.

Sozioökonomische Ungleichheit. Vor dem Virus sind nicht alle gleich. Im Gegenteil: Die sozioökonomische Ungleichheit verschärft sich in der Corona-Krise massiv: „In fast allen Ländern haben die finanziell am schlechtesten gestellten Menschen aufgrund der Pandemie noch weniger Einkünfte“ (Oxfam), worunter vor allem Kinder und Jugendliche leiden. Das Problem ist also nicht so sehr die Zugehörigkeit zu einer Generation, sondern dass diejenigen, die schon vor der Krise benachteiligt gewesen sind, nun noch größere Benachteiligungen erfahren, d. h. Bezieher*innen geringerer Einkommen und geringerer formaler Bildung sind am härtesten betroffen. Beispielsweise verschärft sich die Bildungsungleichheit, die Arbeitslosigkeit von sogenannten „geringqualifizierten“ Jugendlichen steigt massiv an, arbeitssuchende Menschen haben erhebliche Einkommenseinbußen, aber auch kleine Unternehmen und Solo-Selbständige sowie die Geschlechterungleichheit verschärft sich wegen der Überbelastung durch Erwerbs- und Sorgearbeit von Frauen.

Solidarität. Um die Krise zu bewältigen, wird beinahe inflationär Solidarität beschworen und tatsächlich sind es die Solidarsysteme, die das wirkungsvollste Mittel gegen die negativen Auswirkungen der Pandemie darstellen. Das in der katholischen Tradition entwickelte gesamtgesellschaftliche bzw. globale Verständnis von Solidarität über die Grenzen von Klassen, sozialen Milieus, Interessenvertretungen und letztlich auch Nationalstaaten hinweg wird relevant: Aus „Gemeinverstrickung“ folgt „Gemeinhaftung“ (Nell-Breuning). So bewährt sich das katholisch geprägte österreichische Sozialmodell als krisenfest und soziale Transferleistungen übernehmen eine stabilisierende Rolle, gerade auch für Unternehmen. Unternehmen erhalten nämlich hohe steuerfinanzierte Unterstützungen und sind somit von den Leistungen des Wohlfahrtsstaats abhängig. Während wir im Zusammenhang mit sozialen Transferleistungen üblicherweise an bedürftige Personen – wie Arbeitssuchende oder von Armut Betroffene – denken, sind es nun Unternehmen, die in den Genuss steuerfinanzierter Umverteilung kommen. Steuerzahlende tragen also erhebliche Solidaritätslasten zugunsten von Unternehmen. Das ist Ausdruck der Sozialen Marktwirtschaft, eines umfassenden Verständnisses von Sozialpartnerschaft und letztlich eines ausgeprägten Solidaritätsverständnisses.

In dieser Krise profitieren viele Menschen, aber eben auch viele Unternehmen von einem gut ausgebauten Wohlfahrtsstaat. Wenn dies zur Kenntnis genommen wird, werden die zustimmenden Positionen zur Sozialpartnerschaft, zum Sozialversicherungssystem und zur Freien Wohlfahrtspflege stabilisiert und die ablehnenden oder kritischen Positionen überdacht und revidiert. Dann kann die Krise zu einer "Schule der Solidarität" (Spieß) werden. Eine Gefahr hingegen stellen kontraproduktive Formen von Solidarität dar, wie z. B. Impfpatriotismus, Konsumpatriotismus oder Abschottung nationaler Märkte, weil sie den globalen Charakter von Solidarität nicht berücksichtigen. Zu beachten bleibt, dass selbst bei einer schnellen wirtschaftlichen Erholung ohne entsprechende solidarpolitische Gegenmaßnahmen die Pandemie weiter zu einer Zunahme der Ungleichheit führt. Im Namen der Solidarität ist deshalb nicht an eine Kürzung der Sozialleistungen zu denken, sondern an eine Besteuerung der Gewinne der Krise.

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Corona bremst nicht den Willen zur Vorsorge

Corona kaum Einfluss auf Vorsorgeverhalten
Der Großteil der Befragten in Oberösterreich (63 %) gibt an, kaum oder gar nicht von finanziellen Einbußen durch beispielsweise Kurzarbeit, Jobverlust oder Umsatzrückgänge ausgelöst durch Corona betroffen zu sein. Zudem geben 78 Prozent der Oberösterreicher*innen an, vor der Krise geplante Vorsorgemaßnahmen auch tatsächlich getätigt zu haben. 15 Prozent haben dieses Vorhaben auf einen späteren Zeitpunkt verschoben.

Mit staatlicher Pension alleine wird es knapp
Wenn die Menschen in Oberösterreich an die eigene staatliche Pension denken, glauben lediglich 41 Prozent daran, dass es diese in der heutigen Form bis zu ihrem eigenen Pensionsantritt noch geben kann.

Anlage-Klassiker auch in der Krise gefragt
Die Top 3-Vorsorgeprodukte der Menschen in Oberösterreich sind Sparbücher bzw. Sparkarten (60 %), gefolgt von der Lebensversicherung (46 %) und dem Bausparvertrag (39 %). Aber auch Investitionen am Kapitalmarkt sind attraktiv: Bereits 19 Prozent setzen auf Fondssparpläne und 14 Prozent auf Wertpapiere.

Nachhaltige Geldanlage gewinnt immer mehr an Bedeutung
Sechs von zehn Befragten (61 %) geben an, dass ihnen Nachhaltigkeit bei der persönlichen Vorsorge bzw. Veranlagung sehr bzw. eher wichtig ist. 41 Prozent sind darüber hinaus überzeugt, dass der Nachhaltigkeitsgedanke im Finanzbereich in Zukunft noch mehr an Bedeutung gewinnen wird – eine durchaus positive Entwicklung im Anlageverhalten der Oberösterreicher*innen.

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Sparkasse OÖ unterstützt Teach for Austria

Der gemeinnützige Verein Teach for Austria setzt sich für die Schaffung von Chancengleichheit bildungsbenachteiligter Kinder und Jugendlicher ein. Denn Bildung ist der Grundstein, um jungen Menschen Zukunftsperspektiven zu bieten und soziale Benachteiligungen auszugleichen. Gerade in den aktuell herausfordernden Zeiten mit eingeschränktem Schulbetrieb und Distance Learning ist die Unterstützung von Schüler*innen aus einem sozioökonomisch benachteiligten Umfeld besonders wichtig. Das Fellowprogramm von Teach for Austria zielt genau darauf ab. Innerhalb dieses Programms werden engagierte Quereinsteiger*innen zu Bildungsbotschaftern ausgebildet. Sogenannte Fellows begleiten nach ihrer abgeschlossenen zweijährigen Ausbildung benachteiligte Kinder und Jugendliche auf ihrem Weg in eine bessere Zukunft.

Die Sparkasse OÖ unterstützt diese Initiative erneut und leistet so einen wertvollen Beitrag für die Gesellschaft.

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Ab dem Frühjahr 2021 präsentiert sich das von der Sparkasse OÖ als Eigentümerin umgebaute Shoppingcenter Linzerie (ehemals Arkade) im modernen Design. In Linz entsteht mit der Linzerie ein neuer Lieblingsplatz zum Verweilen und Flanieren für alle Sinne. Und da Liebe durch den Magen geht, ist kulinarische Genusskultur auch ein Schwerpunkt-Thema der Linzerie. Der Mix aus bestehenden Mieter*innen und neuen Marken macht den Erfolg der Neupositionierung aus.

Mit allen Sinnen genießen. Sowohl traditionelle österreichische Spezialitäten als auch internationale kulinarische Überraschungen warten auf die Besucher*innen der Linzerie. Neu einziehen wird das asiatische Restaurant Taste Kitchen, welches neben den beliebten Klassikern seinen Fokus auf Dim Sum und Sushi richtet. Das ebenfalls neue Ichi go ichi e verwöhnt künftig seine Gäste mit Ramen-Spezialitäten – den beliebten Nudelsuppen, die in der japanischen Kulinarik kaum mehr wegzudenken sind.

Ein weiteres gastronomisches Highlight wird im Innen- und Außenbereich des ersten Obergeschosses der Linzerie ihren Platz finden: der Food Market Linz by Sigi Goufas. Der erste dauerhafte Food Market präsentiert kreative Gerichte, ohne ein klassisches Restaurant zu sein. Mit sechs Schiffscontainern im modernen Design wird die kulinarische Vielfalt der Welt auf einem Markt zusammengeführt. Die Container enthalten eine voll ausgestattete Küche und bieten so auch kreativen Köch*innen, die erst kürzlich in die Gastroszene eingestiegen sind, die Chance, ihre kulinarischen Ideen zu verwirklichen. Die Sparkasse OÖ glaubt an Jungunternehmer*innen und unterstützt sie in herausfordernden Zeiten wie diesen. Interessierte Gastronom*innen können sich auf www.foodmarket-linz.at für einen Container bewerben.

Mit dem Dinnerclub Le Jardin, geführt von Gastronom Peter Schörgendorfer, öffnet in der Linzerie ein weiteres einzigartiges Gastro-Konzept seine Türen: unter der Woche ein gehobenes Restaurant mit Bar-Flair, am Wochenende dann mit Club-Atmosphäre. Neben Top-DJs aus aller Welt werden auch österreichische Star-Winzer den Dinnerclub beehren. Bereits bekannte Gastronomiebetriebe wie die Burgerei, die mit regionalen Speisen punktet, und das Victor’s, das künftig neben Mittags-Menüs auch Frühstücks- und After-Work-Angebote serviert, runden das Gastronomieangebot des neuen Shoppingcenters ab.

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Dr. Johann Kastl ergänzt seit 1. Jänner 2021 das Vorstandsteam der Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse (AV). Kastl war Vorstand der Sparkasse Perg und leitete später den Personalbereich der Sparkasse OÖ. Zuletzt war der gebürtige Perger Leiter des Bereiches Vorstandsbüro & Compliance in der Sparkasse OÖ.

Der Vorstand der Anteilsverwaltung Allgemeine Sparkasse setzt sich somit seit 1. Jänner 2021 aus Gerald Gutmayer, als Vorstandsvorsitzender sowie Mag. Lothar Musel und Dr. Johann Kastl als Vorstandsmitglieder zusammen. Die Anteilsverwaltung ist mit 57,28 % die größte Eigentümerin der Allgemeine Sparkasse Oberösterreich Bank AG.

Die Sparkasse Oberösterreich ist fest in der Region verwurzelt und kennt die regionalen Gegebenheiten. Mit dem neuen Center für Geschäftskunden Agrar erhalten Kund*innen aus dem Agrarsektor umfassende Betreuung vor Ort am Hof oder im nächstgelegenen Center für Geschäftskunden. Damit berücksichtigt die Sparkasse OÖ die spezifischen Rahmenbedingungen im Agrarbereich und setzt ihren Weg der Betreuungsoptimierung konsequent fort.

Die Sparkasse OÖ will durch eine fachlich fundierte Beratung, faire Angebote und eine nachhaltige Kundenpartnerschaft einen Beitrag zum oberösterreichischen Agrarsektor leisten.

Achleitner ist selbst Facharbeiter der Landwirtschaft und weiß daher genau worauf es ankommt.

Neue Technologien, moderne Arbeitsweisen und effizientes Handeln führen zu einem Wandel in der Agrarwirtschaft. Zudem wird der Agrarsektor zunehmend weiblicher und jünger, denn die nächste Generation folgt, und mit ihr auch die sich verändernden Ansprüche und Anforderungen an eine Bank. Die Sparkasse OÖ kann diesen Anforderungen entsprechen und wird einmal mehr ihrer Vorreiterrolle gerecht: Neben der persönlichen Beratung durch Spezialist*innen ermöglichen die modernsten online Business Banking-Lösungen der Sparkasse OÖ eine orts- und zeitunabhängige Abwicklung der Bankgeschäfte, die den Puls der Zeit treffen.

Das Leistungsspektrum reicht von der Abwicklung der täglichen Bankgeschäfte bis hin zur Unterstützung bei Finanzierungsprojekten und Absicherungen sowie bei der Beantragung und Abwicklung von Förderansuchen. Aufgrund unserer guten und langjährigen Zusammenarbeit mit den Förderstellen sind wir immer auf dem neuesten Stand.

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