25 Jahre Gründerkompetenz.
25 Mio. Euro frisches Finanzierungskapital.
Der Boost für deine Gründung.
Seit 25 Jahren begleiten wir Menschen mit Ideen, Mut und Unternehmergeist auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit.
- Jede Erfolgsgeschichte beginnt mit jemandem, der den ersten Schritt wagt.
- Gründer:innen, wir glauben an euch. An eure Visionen, eure Innovationen und euren Willen, etwas Neues zu schaffen.
- Wir stellen anlässlich unseres Jubiläums 25 Mio. Euro frisches Finanzierungskapital für Gründungen und Startups bereit.
Deine Idee verdient eine Chance.
Du hast eine Geschäftsidee, willst gründen oder dein Startup auf das nächste Level bringen? Dann brauchst du eine Finanzierungspartnerin, die nicht nur Zahlen bewertet, sondern auch Potenziale erkennt.
Mit 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Gründer:innen wissen wir, was es braucht, um aus einer Idee ein erfolgreiches Unternehmen zu machen.
Unser Jubiläumsangebot - 25 Mio. Euro frisches Kapital für:
- Unternehmensgründungen
- Betriebsübernahmen
- Startups in der Aufbau- und Wachstumsphase
Warum die Erste Bank?
25 Jahre Gründerkompetenz – in den vergangenen 25 Jahren haben wir tausende Gründer:innen auf ihrem Weg begleitet. Diese Erfahrung möchten wir nutzen, um die nächste Generation von Unternehmer:innen zu unterstützen.
Deine Vorteile:
- Persönliche Beratung durch unsere Expert:innen des GründerCenters
- Individuelle Finanzierungslösungen für dein Vorhaben
- Unterstützung bei Förderungen und Finanzierungsmodellen
- Ein starkes Netzwerk für deinen Unternehmensaufbau
- Ein Partnerin, die an deine Idee glaubt
- Unsere Toolbox gefüllt mit praktischen Infos, Rechnern, Finanznavigator und vielem mehr.
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FAQ zum Investitionskredit
Ein Investitionskredit eignet sich für längerfristige Anschaffungen, die dein Unternehmen aufbauen oder weiterbringen – zum Beispiel Maschinen, Fahrzeuge, technische Ausstattung oder die Einrichtung eines Standorts. Die Rückzahlung erfolgt in vereinbarten Raten; die Laufzeit orientiert sich in der Regel an der Nutzungsdauer der Investition.
Ein Bankkredit wird vor allem dann relevant, wenn aus der Geschäftsidee bereits ein konkretes Geschäftsmodell geworden ist. Wichtig ist, dass nachvollziehbar ist, wie dein Unternehmen künftig Einnahmen erzielen und den Kredit zurückzahlen kann. Ein realistischer Businessplan und eine solide Finanzplanung bilden dafür eine wichtige Grundlage. Erste Kund:innen oder andere Nachweise, dass dein Geschäftsmodell am Markt funktioniert, können die Finanzierungsentscheidung zusätzlich unterstützen.
Eine gute Vorbereitung erleichtert das Gespräch und hilft dabei, die passende Finanzierung zu finden. Besonders wichtig sind ein aussagekräftiger Businessplan, eine Finanz- bzw. Planrechnung für etwa drei Jahre und eine Aufstellung der Projekt- bzw. Investitionskosten. Je nach Unternehmen können außerdem aktuelle Unternehmenszahlen, Mietverträge, Informationen zur privaten Finanzsituation sowie Unterlagen zu Markenrechten, Patenten, Lizenzen oder Franchiseverträgen relevant sein.
Dein Businessplan sollte zeigen, dass du dein Vorhaben und deinen Markt kennst. Dazu gehören eine kompakte Zusammenfassung des Projekts, Informationen zum Team, eine Beschreibung deines Produkts oder deiner Dienstleistung und des USP, eine Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie deine Strategie für Marketing und Vertrieb. Besonders wichtig für die Finanzierung sind die Erfolgs- und Finanzplanung und – sofern relevant – die Begründung deines Standorts.
Du solltest nachvollziehbar darstellen können, wie viel Kapital du benötigst, wofür du es einsetzen möchtest und wie sich dein Unternehmen wirtschaftlich entwickeln soll. Die Broschüren empfehlen eine Planung über etwa drei Jahre. Eine Projektkostenaufstellung sollte dabei nicht nur die eigentliche Investition berücksichtigen, sondern auch den Liquiditätsbedarf rund um den Unternehmensstart bzw. das Vorhaben.
Ja – zumindest solltest du sie erklären und nachvollziehen können. Auch wenn Steuerberater:innen oder Unternehmensberater:innen bei Businessplan und Finanzplanung unterstützen, solltest du selbst mit Umsatzentwicklung, Kosten, Liquidität, Finanzierungsbedarf und anderen wesentlichen Kennzahlen vertraut sein. Das schafft Sicherheit und Vertrauen im Finanzierungsgespräch.
Das lässt sich nicht pauschal beantworten und hängt unter anderem vom Geschäftsmodell, der Branche und dem Risiko des Vorhabens ab. Eigenkapital ist aber ein wichtiger Bestandteil des Finanzierungsmix. Als Orientierung nennen die Broschüren bei Förderfinanzierungen häufig einen Eigenkapitalanteil von rund 20 bis 25 Prozent. Entscheidend ist, dass vorhandene Eigenmittel transparent und nachvollziehbar dargestellt werden.
Weil die Finanzierung zu deinem tatsächlichen Kapitalbedarf und zu deiner wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit passen sollte. Ein möglichst hoher Kredit ist nicht automatisch die beste Lösung. Gemeinsam wird betrachtet, wie viel Fremdkapital sinnvoll ist und wie es mit Eigenmitteln, Förderungen oder anderen Finanzierungsformen zusammenspielt.
Bei Neugründungen kann eine persönliche Haftung Teil der Finanzierung sein. Damit haften Gründer:innen gegebenenfalls nicht nur mit dem Unternehmen, sondern auch persönlich für den Kredit. Welche Sicherheiten und Haftungen tatsächlich erforderlich sind, hängt jedoch von der konkreten Finanzierung ab und wird individuell vereinbart.
Bei einem jungen Unternehmen gibt es häufig noch keine lange Unternehmenshistorie oder umfangreiche Sicherheiten. Die persönliche Haftung ist daher eine Form der Risikoabsicherung und zeigt zugleich, dass die Gründer:innen selbst Verantwortung für ihr Vorhaben übernehmen. Die Broschüren betonen außerdem: Die Bank ist nicht an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt und kann die laufenden unternehmerischen Entscheidungen nicht kontrollieren.
Eine private Einnahmen- und Ausgabenrechnung bzw. Haushaltsrechnung hilft dabei. Sie zeigt, welche privaten Fixkosten bestehen und ob beispielsweise Steuern, Kreditraten und laufende Ausgaben auch langfristig tragbar sind. Diese private Finanzplanung sollte daher ebenfalls Teil deiner Vorbereitung sein.
Vor allem eine realistische Planung und Transparenz. Zeige, dass du dein Geschäftsmodell, deinen Markt und deine Zahlen kennst. Stelle den tatsächlichen Kapitalbedarf nachvollziehbar dar, bringe Eigenmittel ein und lege auch Herausforderungen offen dar. Unrichtige oder unvollständige Angaben können dagegen Vertrauen kosten und den Finanzierungsprozess verzögern.
Wenn möglich: ja. Eine App, Software, ein physisches Produkt oder eine konkrete Dienstleistung macht dein Geschäftsmodell greifbarer. Damit kannst du zeigen, was dein Unternehmen besonders macht und dass du deinen USP nicht nur beschreiben, sondern auch überzeugend vermitteln kannst.
Möglichst früh. Du musst dafür noch nicht jedes Detail fertig ausgearbeitet haben. Ein erstes Gespräch kann helfen zu klären, welche Finanzierung grundsätzlich infrage kommt, welche Unterlagen benötigt werden und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Für das Gespräch selbst solltest du aber bereits eine klare Vorstellung davon haben, was du finanzieren möchtest und welchen Kapitalbedarf du erwartest.
Ein Nein zur ursprünglich geplanten Finanzierung muss nicht automatisch das Ende des Vorhabens bedeuten. Auf Basis transparenter Zahlen können beispielsweise ein geringerer Kreditrahmen, eine andere Finanzierungsstruktur oder Anpassungen am Vorhaben geprüft werden.